以科学发展观为引领推动转型升级实现二次腾飞

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发布日期：2009年06月03日

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        编者按：6月2日上午，国资委组织召开中央企业学习实践活动第三阶段工作会议。会上，中国电科、中国黄金、一汽集团、中国水利水电集团等四家中央企业作了发言，现将四份发言材料转载下来，供本网读者学习参考。
　　
                                   以科学发展观为引领推动转型升级实现二次腾飞
                                        中国电子科技集团公司党组书记樊友山
　　                                                    （2009年6月2日）
　　
　　尊敬的荣融主任，尔乘副部长，各位领导，同志们：
　　中国电科集团以原电子工业部的科研院所和高科技企业为基础，于2002年3月组建，是国家批准的国有资产授权投资机构。主要负责我国军工电子体系策划、系统集成、设备研制、关键元器件的研发和生产。同时，也发展公共安全电子、能源电子、交通电子等几大主导产业板块。曾在载人航天工程、嫦娥工程、国防安全和奥运安保工程等国家重大工程中发挥了重要作用。集团成立以来，总收入年均增长24%，利润年均增长28.8%，2008年实现利润36亿元，7年时间实现了第一次腾飞。
　　集团共有党委49个，党总支和党支部1328个，党员33735人，在职员工近8万人，其中各类科技人员占53%。
　　开展深入学习实践活动以来，集团党组各位成员高度重视，党政密切配合，认真贯彻落实中央精神，在中央企业学习实践活动领导小组的领导下，坚持“三下三上”，实施战略牵引，共谋二次腾飞，应对金融危机，取得良好成效。现将主要情况汇报如下：
　　一、党政密切配合，共谋二次腾飞
　　党组高度重视，党政密切配合，紧紧抓住二次腾飞谋未来发展、应对当前金融危机保经济增长这条主线，扎实有序地推动活动开展。学习实践活动准备阶段，党政主要领导利用休息时间长谈7个小时，结合企业情况，一起研究了学习实践活动载体，形成聚焦“二次腾飞”的初步构想。之后，党组成员共同研究，对整个活动进行了整体策划。活动开始后，党组根据集团实际，经过充分讨论，明确了“推动转型升级、实现二次腾飞”的活动载体和打造行业领导型、科技创新型、事业与员工和谐发展型“三型企业”，到2015年，实现总收入翻两番的奋斗目标。为保证二次腾飞的目标实现，我们在学习实践活动领导小组办公室专门成立了策划推进组，总经理王志刚同志和我带领办公室同志一道，共同研究撰写分析检查报告的框架，制定《“推动转型升级、实现二次腾飞”发展战略纲要》，积极寻找有效的实现路径。总经理王志刚同志高度重视学习实践活动，就推动转型升级、实现二次腾飞这一战略目标带头深入基层单位进行调研，先后分片组织召开成员单位领导座谈会，先后三次为集团公司党员干部分析讲解二次腾飞的具体内容和实现路径，给各级领导干部起到了很好的表率作用。
　　二、坚持“三下三上”，达成“五项共识”
　　为保证“推动转型升级、实现二次腾飞”战略能被全系统理解、认同和得到进一步完善，真正使集团公司实现科学发展，我们通过“三下三上”，广泛讨论征求意见。一是由总经理王志刚代表集团党组，重点围绕“二次腾飞”这一主题讲党课，对集团“二次腾飞”的主要内容、指标和标志、措施进行系统阐述，把“二次腾飞”的战略构想传达给广大干部职工。同时组织广大干部职工围绕“要不要二次腾飞、能不能二次腾飞、怎样二次腾飞”开展大讨论，解决思想认识问题。二是在解放思想讨论的基础上，认真召开专题民主生活会，查摆问题、分析原因、总结经验，集中班子集体智慧，集成学习调研、解放思想讨论的成果，撰写分析检查报告，广泛征求意见，凝聚科学发展共识，理清发展思路，提出切实有效的改进措施。三是在讨论完善分析检查报告的同时，组织制定发展战略纲要，明确二次腾飞发展目标、重点、策略和实现路径。
　　在“三下三上”过程中，党组全体成员先后三次深入成员单位调研，多次召开党组会充分讨论、交流调研情况，把关定向，办公室具体组织对分析检查报告和发展战略纲要反复修改完善，已九易其稿。这期间，党组在全系统组织开展“聚焦二次腾飞、实现科学发展”解放思想讨论，举办科学发展论坛，召开院士专家、各级领导干部、一线职工以及青年代表等各种座谈会1000余次，先后向上级机关、用户和基层单位发放征求意见表1800多份，共征集各方面意见7000多条，总结归纳出战略谋划的牵引作用、体制机制创新、科技创新能力等三个方面影响和制约科学发展的突出问题。
　　通过“三下三上”，集团各级领导班子成员、各级领导干部和广大职工在着眼、聚焦和推动发展上正逐步形成统一认识，全系统干部职工对贯彻落实科学发展观以及开展学习实践活动的重大意义、对集团实现“一次腾飞”的做法和经验、对“推动转型升级、实现二次腾飞”的战略构想和目标、对影响和制约科学发展的三个方面突出问题及其产生原因、对实现二次腾飞拟采取的主要措施等五个方面正广泛形成共识，为集团科学发展奠定了思想基础，集团上上下下实现二次腾飞、打造三型企业的信心和决心更加坚定。
　　三、实施战略牵引，统一行动步调
　　为把二次腾飞的目标真正落到实处，我们在分析检查报告和发展战略纲要中明确提出了以人才强支撑科技强、科技强推动产业强、产业强提升经济强的“四强”发展思路，使发展战略纲要与分析检查报告相互衔接，形成了中国电科推动转型升级、实现二次腾飞系统完整的战略思路。下发到各成员单位征求意见时，引起了极大的反响，广大党员干部和院士专家一致反映，这两个材料相互支撑、谋划到位、思路清楚，符合中国电科的实际，表明了集团党组以科学发展的思路和措施，推动集团转型升级、实现二次腾飞的坚强决心和务实态度，真正把科学发展观运用到了谋划集团的未来发展上，对集团的长远发展将会起到重要的引领作用。
　　发展战略纲要激发了各个成员单位做强做大做优、科学发展的热情。各成员单位按照集团的发展战略纲要，找准自己的定位、规划发展蓝图，制定本单位战略规划，提出了翻两番的目标。全系统逐步统一了步调，形成了共谋科学发展、实现二次腾飞、做精做强做大做久中国电科集团的良好态势。
　　四、积极应对危机，实现逆势而上
　　在学习实践活动中，我们坚持把应对国际金融危机作为深入学习贯彻科学发展观的最大实践。党组明确提出，一定要利用学习实践活动的契机，坚决贯彻中央的决策部署，在逆境中实现又好又快发展，在保增长、保民生、保稳定的关键时刻，发挥好中国电科的积极作用。面对金融危机带来的冲击，我们积极应对，千方百计化“危”为“机”。通过紧紧抓住国家扩大内需和国际市场变化的机会，加大国际国内市场开发力度，不断拓展新的市场；通过加大科技创新和产品开发力度，提高产品技术含量和品质，降本增效，增强市场竞争力；通过加大体制机制改革和内部结构调整力度，提高对市场的反应速度。一季度，我们在电子信息行业受到国际金融危机冲击、市场萎缩、利润空间大大缩小、市场竞争格外激烈的严峻形势下，主营业务收入仍保持了15%的增幅，仅光伏电池一项，在全行业增长普遍大幅下滑的情况下，仍达到70%以上的增长率，在逆境中实现了快速增长。我们还坚持在提升战略谋划牵引能力、市场化经营能力、集团化运作能力、军民贸协调发展能力、科技创新能力、基础管理能力、党建工作能力上下功夫，通过练好内功，为迎接下一轮更高层次、更加激烈的国际竞争做好准备。
　　下一阶段，我们将认真贯彻落实今天的会议精神，特别是荣融主任的重要讲话精神，学习兄弟单位好的做法和经验，严格按照中央要求，在中央企业学习实践活动领导小组的领导下，在指导检查组的指导下，继续深入、扎实、细致地做好整改落实的各项工作，进一步修改完善分析检查报告和发展战略纲要，抓好整改落实方案的制定，落实具体目标和责任，确保学习实践活动真正取得实效。
       （责任编辑：孙建平）

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