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实现科学发展打造国际一流

信息来源：　　发布日期：2009年05月04日

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　            二院党委书记、副院长张连成　

      学习实践科学发展观，对于中国航天科工集团公司二院来说，最大的实事就是单位的发展，要牢牢把握发展第一要义，在推进科学发展上水平上下工夫，只有发展了，才能够较好地解决广大干部职工热切关注并迫切希望解决的问题，使发展的成果真正惠及职工群众。
　　二院如何贯彻落实科学发展观的要求，实现又好又快发展？我认为要牢牢把握科学发展观的内涵，结合实际，从四个方面进行贯彻落实。
　　一、按照第一要义是发展的要求，加强发展战略规划研究，促进军、民、贸三足鼎立的发展格局
　　军品是二院的基业，也是二院履行富国强军使命的主要载体。面对新军事变革发展需求，二院必须坚持基本型系列化发展思路，形成“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代、服务一代”的型号发展格局，以提高技术实力和核心竞争力为重点，进一步巩固军品基业地位；加强科研基础设施建设，加大对探索和预研的投入与支持力度，巩固持续创新能力，奠定军品基业发展的坚实基础。
　　民用产业是二院发展的重要支撑力量。要不断壮大民品主业，推动技术、市场和资本相结合的发展模式，以重大项目为牵引，以技术创新和市场开拓引领资本投入，调整产业布局和产品结构，大力发展航天安保技防工程、航天医疗器械、航天数控系统及工业控制和信息安全主业。以在天津滨海高科技产业园区建设二院的产业基地为新的引擎，为实现民品的规模效益、品牌效应和基于自主创新的产业化发展奠定坚实的基础。
　　要不断拓展外贸产业，坚持外贸体系化发展的原则，逐步形成大外贸发展格局。
　　二、坚持以人为本的核心，充分发挥人力资源作为第一资源的作用，促进职工的全面发展
　　要通过学习实践活动，进一步强化二院“以人为本”的核心理念，加快人才强企战略的落实，实现人力资源能力建设阶段目标。牢固树立科学的人才观，健全人才评价和选拔机制，做好人才培养工作，积极引进重点专业、紧缺专业人才。加强管理、技术、技能三支人才队伍建设，培养主业突出、结构合理的专业师队伍；建立懂技术、善管理、能力强、业务精的管理队伍；加快培养技能人才队伍。强化核心人才特别是领军人才的培养，加强技术人才队伍建设，做好人才引进工作，广泛吸纳优秀人才；加强培训和交流，为人才成长创造良好条件；建立有利于激发创造性的激励机制，做到关心人才、爱护人才、信任人才，尊重人才鲜明的个性和特点，营造鼓励创新的工作氛围，使二院真正成为各类人才施展才智、实现抱负的舞台，形成人才辈出的良好局面。
　　三、按照全面协调可持续的要求，不断提升核心竞争力，优化内外部环境，保持发展优势
　　为了二院的全面发展，协调发展，持续发展，必须把握好几个重要的发展战略，即质量制胜、成本工程、柔性战略、抓好领导班子建设与和谐文化建设。
　　高质、按期完成型号科研生产任务是二院发展的根本，是落实科学发展观的根本体现，是学习实践活动取得实效的最主要标志。二院首先要加强产品质量控制，处理好进度、质量的关系，深化“零缺陷”工作理念，努力提高产品质量水平和产品质量控制能力，扎扎实实做好各项“归零”工作，提高型号飞行试验成功率，提高产品的质量和可靠性，确保今年的飞行试验成功率，全力确保重点型号的研制和试验任务圆满完成。二是要坚持实施成本工程。三是实施柔性战略，通过与用户和市场环境的良性互动，通过影响用户和自我调整结合的方式，进一步优化内外部环境，提升二院适应需求和影响需求的能力，从而实现和谐发展和双赢局面。
　　企业发展领导班子是关键。今年是二院“四好”领导班子创建“上台阶”之年，两级党委务必以学习实践活动为契机，努力加深领导班子对科学发展深层次内涵的认识与理解，提高领导班子践行科学发展观的能力与水平，按照党中央的要求，弘扬求真务实精神，一是求企业发展规律之真，务破解发展难题之实；二是求装备现代化与用户需求之真，务提升技术实力与质量可靠性水平之实；三是求人才强企和第一资源战略之真，务“以人为本”实现人的全面发展之实；四是求军、民、贸协调发展三足鼎立格局之真，务建立完善体制机制之实；五是求应对风险、化解危机、持续发展之真，务增强企业创新能力与核心竞争力之实。
　　大力推进企业文化建设，形成和谐的发展环境。二院实现科学发展，技术水平和创新能力是关键，必须打造一流的创新文化才能长期保持技术领先地位。创新文化的形成需要全院职工共同努力，既要有制度保证，更要有文化保证，形成鼓励创新的文化氛围。和谐文化建设要以科学发展观为指引，以发展促进和谐，以稳定保障和谐，以公正维护和谐，以文化培育和谐，以党的先进性引领和谐，真正实现“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序”的和谐氛围，为推动科学发展提供良好的环境条件。
　　四、统筹兼顾，统筹规划，强化集中管理，形成发展合力
　　要实现二院的整体发展、规模发展，必须牢牢把握统筹兼顾这个根本方法，牢固树立“全院一盘棋”的思想观念，统筹全院的整体发展。
　　一是统筹型号任务发展的整体规划，以武器系统为牵引，发挥总体部、厂所各自的优势，加速形成全院预研、研制、生产、服务的一体化体系，提高全院核心竞争力，促进厂所协调发展。二是结合统筹建设的实施，实现三大产业统一布局，加强院内的配套协作。三是加强集中管理，按照院整体发展的要求，对相关业务的管理体系进行适应性调整，建立和保障促进科学发展的体制机制，加强全院的整合调控力度；加强外协任务的控制力度，加快落实物资“五统一”等举措；统筹调配全院资源，兼顾院属各单位的利益。四是加快信息化系统集成应用。充分利用信息化环境条件的良好基础，实现全院资源的共享，发挥整体优势。五是增强市场竞争意识，面对国内、国际激烈的市场竞争和优胜劣汰的局面，坚持走军民融合发展之路，统筹国内国际两个市场，统筹规划全院科研生产经营能力建设，优化资源配置，以整体技术实力和资源优势参与竞争，整体出击，实现规模效益。
     （责任编辑：孙建平）

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