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信息来源：　　发布日期：2009年04月28日

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　　按照深入学习科学发展观活动专题民主生活会的要求，结合自己的学习体会，紧密联系具体工作实际，认真查找自己思想上的不足，制定自己需要采取的措施，明确今后努力的方向，做汇报如下：
　　一、深入学习实践科学发展观活动的几点体会
　　1.“学习实践活动”是解决当前发展所面临问题的重要举措
　　党中央号召各级组织和全体党员以科学发展观为核心，深入开展学习实践活动，对我来说非常及时，很有意义。因为正当我厂民品发展遇到困惑，特别是在当前全球性金融危机，国家整体经济遇到空前困难，而又要求民品发展必须规模化效益化快速发展，这时我们在思想上就有很大的顾虑，按照常规思维就无法解决发展中存在的这个问题，而这时通过学习实践科学发展观，就可以坚定发展的信心，找到发展的出路。
　　2.“科学发展观”是指导我们加快发展的重要法宝
　　科学发展观本身构成了一个完整的思想体系，成为中国特色社会主义理论体系中一个相对独立的重要组成部分和在实践中不断发展的开放的思想体系，深化了对社会主义建设规律、共产党执政规律、人类社会发展规律的认识。贯彻落实科学发展观，就是要不断认识规律，把握规律，遵循规律，用规律指导实践。只有掌握了科学发展观的理论精髓，才能很好地指导我厂民用产业发展的实践工作。
　　3.“科学发展观”一定要“深入学习”并“扎实实践”
　　要深刻领会和牢牢掌握科学发展观，皮毛肤浅地学习不行，断章取义地学习不行，一定要深入到其理论体系，领会到它的精髓，系统地学，由浅入深地学，检验是否学到“真正的科学发展观”的标准就是“成果”，所以学习过程中要扎实地实践，脚踏实地，认认真真，来不得半点马虎，只有多实践，才能发现理论与实践的差距，才能修偏，才能不断完善自己的知识，才能真正地将科学发展观的理论很好地应用到我们的工作中去，才能一步一步取得工作的进步，实现事业的科学发展。
　　二、从科学发展观的角度查找出工作中存在的问题及原因
　　学习科学发展观的意义，首先就是从科学发展观的角度出发，按照科学发展观的标准，认真查找发现工作中的问题，分析透彻产生问题的原因。结合我分管的民品工作，梳理我的思想和行为，我工作中存在的主要问题及其原因主要有：
　　1.没有坚定地牢固树立起“把民品快速做大作强”的思想
　　人常说“思想有多远，我们就能走多远”。我厂的民品为什么不能快速发展？固然可以找到许多许多的历史原因和客观原因，但是，首先要检讨我思想上的原因。自从我走上民品管理岗位之日起，就认为民品难度大，只要认真工作，完成集团下达的经营任务就行。这一思想不光在我的脑子里存在，在民品系统的广大干部职工的思想中普遍存在，这一思想使得我们发展民品的定位就发生了偏差，所以我们发展民品的思路也就存在问题，最终导致民品事业的发展步伐缓慢，以致被集团的考核指标拖着走。究其原因是“完成任务万岁”的思想作祟，发展民品的信心和决心不够，更没有站在事业发展、工厂生存的高度来思考民品发展的重大意义。
　　2.个人综合能力离民品科学发展的要求差距很大
　　民品要快速发展，要实现规模化效益化，要保持持续发展，首先在于我们的能力和素质。“科学发展观”的核心“以人为本”也在于此。事业的要求和“科学发展观”理论的要求都对我们人的能力特别是领导的能力提出了更高的要求，没有掌握科学发展观的人是不可能实现事业的科学发展的。我个人是学工程出生的，工作后又长期从事技术工作，走上领导岗位后也只是从事技术领导工作，比较片面单一，长期只管完成技术开发工作就行了，虽然也面临比较大的挑战和压力，肩负工厂技术发展和产品研发的重任，其责任更是关系全厂的生存与发展问题，但是走上民品经营管理岗位之后，就凸显出个人能力的缺陷。老实说，大家都对民品有偏颇的认识，但要很好的完成民品任务，对个人的能力要求还是很高的，特别是要知识比较全面，综合能力要过硬，而我走上岗位是没有任何岗前培训的，初上岗肯定是不满足岗位要求的。现在经过3年多的锻炼，虽然有很多经验的积累，综合能力有了进步，总的说个人能力是在不断进步的，但事业的飞速发展更快，相对来说“我们在工作中时常显得力不从心”，这也就是个人能力的巨大差距，这一差距必须尽快弥补，否则就不能领导飞速发展的事业，就要被事业所淘汰。
　　3.没有培育出一支高素质的民品人才队伍
　　现在事业的竞争实质就在人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就能立于不败之地。我们的民品事业发展的根本出路还在于人。相对于民品事业的要求，我们人才队伍的差距很大。现在民品队伍主要是军品转岗而来，都没有树立起适应民品发展的思想观念，竞争意识不强，吃苦耐劳的精神差，市场意识、用户意识没有很好地建立起来，成本观念、效益观念没有，忧患意识不够，主动策划、主动出击、抢抓市场的意愿不强，特别是在技术开发和市场开发两个重要领域的核心领军人物缺乏，这样一支队伍现状若得不到快速转变，很难说我们的民品事业能够发展起来，更不能保证长久地持续的发展。造成这一现状的原因很复杂，但首先是我们没有站在“事业的科学发展首先要实现人的科学发展”的高度来审视我们的工作，往往只是简单地对员工加压，加考核，培训力度不够，思想交流和教育不够，更没有从人才发展和事业需要的高度去帮助员工进行职业设计，为员工提供个人发展的条件，在人事管理上也还有很多不科学的地方，这些都制约了人才的发展。
　　4.民用产业规模小，效益差，对工厂的贡献率低
　　一直以来我厂的民品产业虽然自己纵向比高速发展，但横向比规模小，属于低水平，虽然是完成了集团的经营任务，08年更是超额完成集团的任务，但我们的差距还是非常明显，民品规模占工厂的比重小，特别是效益还没有显现出来，干部职工还体会不到民品发展的成果。民品核心竞争力不强，主导产品发展乏力。微波产品是工厂走军民结合之路确立培育的主导产品，但我们在民用微波技术上没有人才、技术、市场的积累，发展举步维将，特备是核心技术开发人员的缺乏，严重制约微波项目的成长，更是制约未来的规模发展。
　　三、解决问题的主要措施
　　围绕“个人要发展、队伍要发展，事业要发展”以及“工厂制定的‘四双’”的工作目标，结合“厂所合一强实力、军民融合促发展”的主题实践活动，重点针对需要解决的发展问题，确保完成民品年度经营指标，为“十一五”民品发展目标的最后实现开始冲刺，同时也为“十二五”目标的确定并打下坚实的基础，特制定以下措施：
　　1.用科学发展观武装头脑，坚定信心，树立“做强做大民用产业”的发展目标
　　温总理说“信心比黄金和货币还重要”。是的，在事业面前，必须有坚强意志和坚定的信心。只要认真学习科学发展观，用科学发展观的理论精髓来武装我们的头脑，指引我们的实践活动，我们就一定能够产生实现事业发展的信心，而且会越来越增强，越来越坚定。要在行动上过的硬，就必须在思想上过得硬。我相信，通过科学发展观的学习实践活动，我一定会树立正确的宗旨意识、大局意识、责任意识和危机意识，修正完善自己的人生观、权力观和业绩观，工作中一定会刻苦努力，廉洁自律，意志坚定，努力达到许达哲总经理提出的“领导干部要提高理论学习能力、科学决策能力、防范风险能力、合作共事能力、执企为民能力、勤政廉政能力以及进一步增强忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识和廉洁意识，把科学发展观转化为推动科学发展的坚强意志”的指示要求。
　　2.抓住“学习实践科学发展观活动”的契机，主动融入，提升自己实现民用产业事业发展的真实本领
　　这次活动促使自己静下心来，认真思考总结，为什么工厂民品发展慢，个人能力究竟有哪些具体的差距，平时工作中有哪些有益的经验教训值得总结，在以后的工作中要从哪几个方面去注意，事业的发展要求自己必须在哪几个方面去快速提升能力？等等。提升能力的主要办法有：
　　（1）认真学习实践科学发展观，掌握其理论精髓，领会其精神实质。
　　（2）认真总结工作中的经验教训，深入基层，听取群众的批评和建议，丰富自己的实践经验。
　　（3）向书本学习，重点针对民品经营管理方面知识的不足，和民用产品技术方面的知识进行学习提高，提高自己的业务知识水平。
　　（4）强化实践，学以致用。知识一定要到实践中去检验，惟有“成果”才是检验学习及知识成效的唯一标准。
　　3.建设人才队伍，打造高效和谐团队，提升干部职工的职业素质，实现事业发展、人才发展
　　（1）针对人才短板，特别是短时间内不能自我培养的核心人才，采取引进来的办法，解决民品没有核心人才的问题。工作引进有了突出进展，已经有了被选人才，正在加紧洽谈，力争5月实现引进。
　　（2）针对骨干人才，采取加强项目合作实现人才培养。与业内的实力企业，有水平的专家，以及与学校等加强项目合作，在合作中，将我们的技术人员与对方的高水平人员组成联合团队，在出项目的同时带出人才。
　　（3）加强内部考核，压担子，明责任，“逼”出人才。针对要研发的项目，竞争产生项目负责人，与项目组签订责任书，明确责任与义务以及奖惩细则，严格考核，及时兑现奖惩，调动技术人员的积极性，以“逼”得方式带出人才。
　　4.以“科学发展观”为统领，争超年度目标，咬紧“十一五”目标，实现民用产业的科学发展
　　今年要确保完成集团6100万的目标，内部争取超额实现8000万的目标，为明年完成1.2亿的“十一五”发展目标打下基础。主要措施如下：
　　（1）加强技术、市场两开发，夯实民用产业发展的基础。要发展民用产业，技术的发展和市场的开发是非常重要的，失去的技术和市场，就会彻底失去民用产业。所以通过加大技术开发的投入（投入200万以上的开发资金）、加强考核力度（完善项目管理，签订开发责任书，制定新的经济责任考核办法，完善计划考核和民品管理考核等）、加大自有知识产权的建设和保护，建立市场开发队伍，完善市场体系，开展品牌建设等措施来实现两个开发，目前已经渐显成效。
　　（2）加大微波产品的投入力度，全力提升微波主业能力。今年是工厂民品主业由智能建筑安全工程转换为微波产品的第一年，但由于工厂进入微波民用行业时间短，微波产品的规模较小，随着主业的转换，微波产品的发展更显急迫。所以加大了在微波产业上的资源投入力度，为加强研发结合厂所一体化改制，整合工厂微波专业技术队伍，成立了微波产品研究室，致力于军民两用微波器件设计、开发，促进军民融合发展。针对微波产品的制造能力不足，改建600平方米电装厂房，新建两条无源微波产品生产线；租赁810平方米机加厂房建成了天线配套产品生产装配；为贴近市场、加快反应速度，工厂在深圳建设了一条干线放大器生产线，专业进行干线放大器系列产品的生产；投入40万元，解决了生产急需的仪器仪表瓶颈；大大提高了微波产品的生产能力，为完成全年任务打下了基础。
　　（3）加强民品综合管理，完善民品监管体系。为了完成年度任务，梳理了管理关系，完善了管理制度，出台了工厂民品工作要点和年度重点工作计划，与民品公司签订经营责任书，下发经营责任制考核办法，将全年民品指导标层层分解落实。召开民用产品的专题营销工作会，制定营销方案，招聘营销人员，健全营销体系。同时民品处按时进行各民品单位周、月、季度的计划检查和考核，及时掌握民品工作动态，现场协调解决问题，确保民品的顺利经营。
　　深入学习实践科学发展观的活动时间是有限的，但我想我们事业的科学发展是无限的。所以本次活动的收获将使我们终生受益。我将牢固竖立科学发展观的思想，以科学发展观的思想为指引，在集团的正确领导下，在班子成员的帮助下，在干部群众的支持下，脚踏实地、勤勤恳恳地工作，为实现工厂民品经营和“四双”的目标，为建设“四型”企业而做出自己不懈的努力！（文/郭晓宇）
（责任编辑：孙建平）

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