拼搏2010
2010年，中国航天科工集团公司科学发展任重道远，改革调整任务紧迫。按照今年工作总体要求，全面落实党组一号文件部署，我们要认真做好以下6个方面的重点工作。
大力实施军民融合战略
着力推进三大主业发展
切实抓好重大工程及重大项目的推进拓展工作。重点抓好重大科技专项等项目。积极争取承担更多国家重大工程项目和重点项目，抓好有关重大工程和重点项目的研制及配套。认真抓好重大装备技术保障工作。
加快推进民用产业发展。重点发展信息安全、安保科技系统、专用车及重要汽车零部件等重点产业及现代服务业。推动军民结合产业化项目的实施；加速推进高新材料项目发展；建立符合市场规律的营销激励机制和市场营销体系；扩大集团公司外网功能，形成产品推荐信息平台；充分利用上海世博会、珠海航展等展示平台，大力提高航天科工品牌的知名度和美誉度。
统筹推进外经贸工作。重点扩大信息技术、装备制造、新材料和工业基础件等产品市场份额；积极开展双边、多边贸易和国际工程承包业务；促进并取得国际资质认证；积极开展国际经济技术合作与产品推介活动，推动外经贸快速发展。
深入推进创新驱动战略
着力提升核心竞争能力
全面深化创新型企业建设。加大自主创新项目实施与管理力度，加快创新成果的转化与推广；强化产学研合作，完成航天支撑技术研究与发展报告；制定并实施核心专业发展振兴规划，做好国防科技重点实验室和技术中心等论证、申报、建设和运行工作。实施知识产权战略，加大知识产权工作与科研、生产和经营等环节的有机融合，开展军用、民用和外贸领域知识产权工作示范。
加大预先研究工作力度。全面完成“十一五”预研与自主创新项目计划，形成一批高水平的研究成果。加强“探索一代”研究和国家安全重大基础研究。
加大民用新产品研发力度。围绕民用产业发展重点方向，推动民用产业研发中心建设。加快高级视频监控系统、地质灾害监测系统、风电变流器、新能源汽车动力总成及控制系统等重点产品的研发速度。组织高速高效数控加工技术及数字伺服驱动技术、重症治疗与生命支持呼吸机等国家支持项目的实施。创新成果产业化激励机制，提高技术应用服务水平，积极推进军转民技术开发与科技成果转化，推进产业项目研发工作，加速微燃机发电站等新产品工程化、商品化进程。
全面落实人才强企战略
着力打造高素质队伍
加强领导干部队伍建设。深入开展“四好”领导班子创建活动，推广“四好”领导班子创建先进经验。加强学习型领导班子建设，抓好后备干部队伍建设，认真开展集团公司管理的领导干部及后备干部年度轮训工作，及时补充和调整型号干部队伍。研究并形成适应民用产业发展需要的高级经营管理人才培养模式。
加强专业人才队伍建设。建立和完善与打造国际一流航天防务公司要求相适应的人才队伍建设目标体系。推进钱学森系统科学思想培训中心建设。研究制定首席专家及工艺大师选拔办法，开展两院院士候选人培养工作；加大专业技术交流工作力度。做好第二批科技创新团队的评选。加强创新型科技人才、项目经营管理、营销等领军人才队伍建设。完成重要子企业总法律顾问配备，加强三级单位总会计师配备，加强董监事队伍建设。以首批重点海外高层次人才引进需求为重点，力争有1人～2人入选国家“千人计划”。
加强技能人才队伍建设。抓好首席技师队伍建设，着力培养技能领军人才。抓好高技能人才培训。继续加强班组建设。认真开展绝技绝活展示等活动。积极开展推荐技能人才参与国家级荣誉称号的评选，全力做好中华技能大奖、全国技术能手的选拔推荐工作。着力解决高技能人才不足问题。
加强集团公司总部建设。努力打造政治过硬、科学高效、团结和谐、充满活力的总部团队，抓好总部质量管理体系建设。进一步完善和落实总部部门与各业务处室岗位职责，提高总部工作的针对性和有效性。注重深入基层，帮助基层解决发展中的问题。
不断深化质量制胜战略
着力加强企业科学管理
加强质量体系建设和型号质量监督。深化“零缺陷”系统工程管理理论和方法研究。强化各级质量管理体系运行的有效性，着力提升设计质量，加强过程质量监督，加大外协外购产品的质量监控和协同管理，提升质量保证能力。深入开展质量综合分析工作，强化质量预防。开展卓越绩效管理，提高经营质量和企业效益。
加强全面风险管理体系、规章制度体系建设与法制工作。在主要所属单位开展全面风险管理体系建设工作。落实规章制度体系建设方案，基本建成集团公司规章制度体系架构；加强对二级单位规章制度体系建设的指导与检查。加强合同管理，全面实施合同备案制度。加强法制建设，进一步增强全员尤其是领导干部的法律意识；全面推进实施重要子企业规章制度、经济合同、重大决策100%法律审核制度；圆满完成“五五”普法依法治理总结验收和法制工作2008年～2010年三年目标。
不断加强财经管理工作。加大经济增加值(EVA)考核力度。积极推进财务绩效综合评价工作。进一步加强经营计划与全面预算管理。巩固并扩大资金集中管理成果，实现资金集中度达85%的目标。继续拓展低成本直接融资渠道，推进成本工程建设。实现“开拓市场增收，改善管理增效”活动的制度化、规范化。
进一步发挥内部审计作用。进一步规范经济责任审计行为。开展科研经费使用与管理情况审计。充分发挥内部审计在企业改组、改制、清理整顿中的作用。充分利用审计结果，为企业经营提供监督、评价和咨询服务。
高度重视安全生产和保卫保密工作。完善安全生产体系建设。全面完成30个以上I级危险点的安全传感器工程建设，主要科研生产企事业单位100%通过安全生产标准化达标验收。做好安全检查和隐患整改，坚决杜绝重大安全生产事故及重大交通责任事故发生。
进一步完善保卫保密工作体系建设，不断增强安全防范能力。继续深入组织开展涉密信息系统分级保护建设和测评，完成集团公司总部及所属62个保密资格到期单位的新一轮审查认证工作。切实加强安全保密管理，大力推进准确定密和规范定密工作。做好安全保卫工作。
统筹谋划可持续发展
着力加强基础能力建设
做好战略、规划论证和统筹发展工作。强化顶层策划和政策研究。认真检查和梳理“十一五”规划任务。加快规划论证和制定工作。合理分解“十二五”规划任务。完成集团公司2030年前国防科技与武器装备发展战略有关课题的深化研究。
继续加强固定资产投资工作。不断提高型号研发与生产保障能力；加强民用产业固定资产投资管理，继续推进军民结合产业园建设；完善项目储备库建设，加强固定资产投资项目全过程管理。
加强工艺和技术基础工作。加强工艺研发机构建设。完成覆盖三大主业的集团公司标准体系框架。强化计量保证能力，完善量值溯源体系建设。加强基础科研和技术基础工作。强化情报档案等基础工作。
大力提升信息化水平。集团公司信息化力争跨入中央企业A级行列，进入中国企业信息化500强前30名。加快实施信息化技术架构，制订应用架构和数据架构。深化信息化与各项业务的融合。总结型号信息化示范工程经验，制订工程信息化实施指南。完善信息安全体系，有效运行信息安全管理平台。
认真贯彻四中全会精神
着力加强企业党建工作
持续深入抓好学习实践活动。认真组织开展“回头看”活动。抓紧抓好学习实践活动整改方案的落实，并把整改落实情况列入对责任人年度考核的重要内容。坚持标本兼治，努力推动领导干部思想观念、工作作风和企业发展方式三个转变，坚持正确的政策、舆论、用人导向，建立和完善军民融合发展体制机制，形成自觉贯彻落实科学发展观的长效机制。
认真做好新形势下党建工作。进一步加强基层党组织建设。按时完成各级党委换届，实施党的代表大会代表任期制。探索股份制企业党建工作与领导班子年度考核相结合的有效方法。深入开展争创“四强”党组织、争做“四优”党员活动。加大学习型党组织建设力度。探索开展党建工作满意度调查工作。充分发挥工会、共青团等组织的重要作用，全面推动二级单位职工代表大会制度建设。
强化反腐倡廉建设。整体推进惩治与预防腐败体系建设。积极试行纪委书记年度述职工作制度。编发《领导干部廉洁从业手册》。重点治理工程建设领域突出问题。继续提高查办案件的综合效益。
深入开展企业文化建设。大力宣传集团公司愿景、使命和核心价值观。颁布新版企业文化理念手册；加大集团公司标识系统的推广力度。整合宣传资源，组建集团公司媒体中心。
履行社会责任，建设和谐企业。贯彻落实《能源管理体系》标准要求，确保实现“十一五”节能减排考核目标。全面落实职工健康保障体系建设纲要。稳步提高职工收入，切实关心离退休职工生活。建立健全关爱和扶困长效机制，注重研究和解决与广大职工切身利益相关的问题。以发布年度社会责任报告为契机，大力提升集团公司忠实履行企业社会责任的良好形象。
（责任编辑：孙建平） |
