航天科工网消息 1月15日～16日，中国航天科工集团公司隆重召开2010年工作会议，擂响了新一年奋进的战鼓。
新的一年，集团公司将贯彻“重创新、拓市场、调结构、强主业、抓改革、增活力”的总体工作思路，把圆满完成国防武器装备建设任务放在首位，大力实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜”四大战略，更加注重改革调整，不断加强党的建设，全面完成“十一五”规划任务，统筹谋划长远发展，努力开创科学发展新局面。
会议召开之前，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，中共中央政治局委员、中央军委副主席郭伯雄，中央军委委员、中国人民解放军总参谋长陈炳德，中央军委委员、中国人民解放军总政治部主任李继耐，中央军委委员、中国人民解放军总装备部部长常万全等上级领导发来贺信，向集团公司取得的最新科研生产成果表示祝贺，并充分肯定了集团公司2009年各项工作取得的成绩，对集团公司未来发展提出了殷切希望。
中国人民解放军总装备部副部长朱发忠，国有重点大型企业监事会主席倪小庭，国家国防科工局党组成员、中央纪委驻局纪检组组长王双林，总装备部有关部门领导尚宏、蒋教平，国资委综合局局长刘南昌，以及中组部、财政部等有关部门领导应邀出席会议。朱发忠、倪小庭、王双林分别作了重要讲话。他们充分肯定了中国航天科工集团公司2009年在武器装备、经济发展、企业改革、人才建设等方面取得的一系列成果，并希望集团公司沉着应对复杂局面带来的挑战，切实增强装备发展建设的使命感、责任感和紧迫感，同时加强国防武器装备核心保障能力建设，加快经济结构调整，力促民用产业和外贸工作再上新台阶，积极提升核心竞争力，为企业发展和国防现代化建设作出更大贡献。
集团公司党组书记、总经理许达哲，党组成员、副总经理高红卫，党组成员、纪检组组长高福来，党组成员、副总经理承文、方向明、李跃、曹建国，党组成员、总会计师刘跃珍，总经理助理谢良贵、于滨，总质量师、总工艺师沈维伟，以及总部与各院、基地、公司的有关领导和部分型号“两总”出席了会议。
会上，许达哲作了题为《调整结构强主业，改革创新增活力，大力推进集团公司全面协调可持续发展》的工作报告，全面回顾了集团公司2009年各项重点工作，并结合当前形势，研究和部署了2010年工作。
2009年是集团公司应对严峻挑战、砥砺奋进、实现快速发展的一年。集团公司集中精力抓了开展深入学习实践科学发展观活动、有效应对国际金融危机严峻挑战、以强大武器装备阵容参加盛大阅兵庆典三件大事，对集团公司当前和长远发展都具有十分重要的意义。集团公司坚持“拓市场、调结构、强主业、保增长”，凝心聚力，攻坚克难，全面实现年度经营发展目标，主要经济指标均创历史新高。总结2009年的工作成绩，集中体现在“八个新”：国防武器装备建设取得新成绩，航天防务领域拓展实现新突破，军民结合产业发展有了新进步，改革调整结构优化抓出新成效，人才队伍建设获得新成果，基础能力建设又有新进展，科学管理水平迈上新台阶，企业党建工作开创新局面。
报告从国际形势、国内形势、集团公司的使命任务和自身发展等方面，全面分析了集团公司面临的形势，明确提出统筹能力提升仍是当务之急，牢牢抓住战略机遇更是发展之要。报告按照2010年工作总体要求，提出统筹抓好三大任务，做好六方面工作。
一是抓好国家重点型号与重大工程专项任务，确保按计划高质量完成科研生产工作。要努力提高型号任务计划完成率，确保型号飞行试验成功率、国家重点型号计划完成率保持较高水平。
二是抓好经济运行工作，确保实现“十一五”规划与2010年经营发展目标。要进一步提升经济运行质量和效益，统筹推动军民两业发展，努力保持经济平稳较快发展势头。要确保实现营业收入850亿元，实现利润总额超过50亿元，实现绝大多数二级单位的经济增加值(EVA)大于零，使综合经营业绩继续保持中央企业A类水平。
三是抓好结构调整与深化改革工作，不断增强集团公司发展活力。要深入研究并实施集团公司发展与改革总体方案，成立重大资产重组项目办公室，加大公司制股份制改造力度，完成公司清理整顿任务。在深化体制改革和优化资源配置的进程中，要高度重视机制创新，进一步完善领导干部选拔、任用、考核制度，创新党建工作机制，建立和完善有利于提高集团公司竞争力和凝聚力的薪酬体系。
同时，报告还明确了2010年要认真做好的六方面24项重点工作，即：大力实施军民融合战略，着力推进三大主业发展；深入推进创新驱动战略，着力提升核心竞争能力；全面落实人才强企战略，着力打造高素质队伍；不断深化质量制胜战略，着力加强企业科学管理；统筹谋划可持续发展，着力加强基础能力建设；认真贯彻党的十七届四中全会精神，着力加强企业党建工作。
报告强调，各级领导干部一定要牢牢把握“九个始终”共识，进一步增强推进集团公司科学发展的责任感和紧迫感。要解放思想、开动脑筋，要坚定信心、打造一流，要落实责任、坚决推进，全面完成2010年工作任务和“十一五”规划工作任务，为我国国防现代化建设和国民经济发展作贡献。
会上，集团公司向“四好”班子创建先进单位颁发了奖牌，向有关单位的主要负责人颁发了2010年重点型号责任令，与各二级单位的主要负责人签订了2010年度经营业绩责任书。同时，会议还就“十二五”规划论证工作、经营业绩考核工作、“改善管理增效、开拓市场增收”活动进行了重点安排部署，书面通报了集团公司深入学习实践科学发展观活动整改落实工作情况。
集团公司总部有关部门分别从型号科研生产、财务指标对比和民用产业发展三个方面，对2009年工作及现状进行了客观分析点评。航天科工九院和航天信息股份公司分别就如何推动军民融合战略实施，如何推动上市公司快速发展作了专题交流发言。
与会代表结合工作会报告和各单位的实际情况，围绕形势任务、工作目标、具体措施等三个方面进行了分组讨论，提出了不少建设性的意见和建议，如：加强对“十二五”规划论证和编制工作的指导，加大对民用产业和企业的支持投入，加强资源配置和保障条件建设等。大家普遍认为，工作会报告着眼全局、高屋建瓴、主题突出、内容丰富，具有很强的指导性和针对性。通过学习讨论，大家坚定了信心，进一步加深了对集团公司自身发展阶段的认识；认清了形势，进一步增强了推动集团公司平稳较快发展的责任感和紧迫感；明确了新任务，进一步理清了做好2010年各项任务的思路和措施。
2010年是集团公司完成国家重点型号任务、完善军民融合体制机制、优化资源配置、加大结构调整、加快发展方式转变的关键之年。做好2010年各项工作，具有非同寻常的意义。在作工作会总结时，高红卫还代表集团公司党组提出三点要求：一要切实做好会议精神的学习传达，把会议精神传达到全体员工，尤其要结合自身实际，认真思考、深刻领会2010年工作总体要求、工作思路、主要任务和具体工作部署；二要切实做好会议精神的贯彻落实，要抓好任务分解，明确责任主体、具体措施、时间进度和质量要求，切实做到一级抓一级，层层抓落实；三要切实做好学习贯彻会议精神情况的反馈沟通，要展开必要的督促检查，做到各项工作有布置、有检查、有评估、有总结，确保全年各项工作任务圆满完成。(文/索阿娣 摄/宿东）
（责任编辑：孙建平）
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