2009年是河南航天车辆厂自2004年8月并入中国航天科工集团公司河南航天工业总公司以来变化最大的一年。无论是经营业绩、企业面貌，还是广大干部职工的思想，都发生了翻天覆地的变化。而这一切的改变，得益于车辆厂党委坚持“四好”领导班子创建工作，以“四好”领导班子创建工作为龙头，统领企业科学发展的结果。
摒弃弊端 提升发展水平
并入河南航天工业总公司后，河南航天车辆厂长期积累形成的弊端就逐步显现出来：开拓创新和决策能力不强，企业发展思路战略不明，管理粗放，职工队伍没有紧迫感和危机感等。同时，该厂当时的固定资产仅有970万元，机器设备陈旧，干部职工思想浮动，与航天企业的思想理念相差甚远。
经过慎重的思考，该厂党委决心以“四好”领导班子创建活动为载体，紧密结合企业的现状和改革发展的实际，紧密结合保持共产党员先进性教育活动和保持共产党员先进性长效机制建设，紧密结合创建“三高一强”、“三好一优”等活动的开展，把“四好”领导班子创建活动与深入学习实践科学发展观活动紧密结合起来。以改革创新的精神，加强政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4个方面的建设，彻底改变企业和员工的面貌，全面提升引领企业科学发展的能力和水平。
针对企业存在的种种弊端，该厂加大了改革创新的力度，采取了多项措施。一是在深化企业内部制度上进行了一系列大刀阔斧的改革，实行干部职工全员竞聘上岗和薪酬制度改革，彻底改变了过去那种干部能上不能下、职工能进不能出、得过且过、人浮于事的现象，极大地调动了干部职工的积极性。
二是在开展“双创建”活动中，结合企业内部机构的改革和干部竞聘上岗的时机，充实和加强基层党支部的力量，选配好基层党支部书记，加强对中层干部的学习教育活动，注意发挥基层党支部的战斗堡垒和广大党员的模范带头作用，为企业的发展奠定了坚实的组织基础。
先进文化 夯实发展根基
多年来，河南航天车辆厂党委坚持对全厂广大干部职工进行“国家利益高于一切”的核心价值观教育，强化干部职工的政治、大局、责任和忧患意识，宣传“自强不息、争创一流”的航天企业精神，激发干部职工“昂扬向上，奋发进取”的精神斗志，并通过举办航天企业文化知识竞赛、“四保四比”劳动竞赛等一系列活动，向广大干部职工灌输优秀的航天企业文化和先进的管理理念，使这些优秀的文化理念，深深根植于广大干部职工的心中。
同时，该厂在进行宣传教育工作的同时，还加强了航天企业形象文化的建设。按照“6S”管理的要求，该厂规范了企业的日常行为；组织职工定期举行升国旗等活动，增强广大员工的爱国热情和作为航天一员的自豪感；在厂内各醒目位置悬挂“国家利益高于一切”、“自强不息、争创一流”等标语及质量、保密、安全等方面的航天企业文化理念和先进模范人物事迹的文字和图片，以有形的方式强烈冲击着每个职工的视觉，使他们每天都置身于浓厚的航天企业文化的氛围之中。
该厂党委坚持以航天的理念和标准，结合企业的实际和特点，完善各项规章制度，明确各类人员的岗位职责；加强成本核算，规范财务管理；强化质量管理体系建设，增强全员质量意识；注重安全生产，建立安全生产责任制；建立绩效考核制度，完善薪酬管理；加强廉政建设，密切干群关系，努力实现“以人为本、以人定制、以制理事、以制管人”的管理理念，达到把航天企业文化“固化于法”的目的。
该厂工业生产总值从2004年不足3000万元提高到2009年的1亿多元。职工收入从2004年的人均800元提高到2009年的人均收入近2000元。通过“退城进郊”和“土地置换”，使厂房面积由原来的不足80亩，扩大到现在的380多亩；固定资产由原来的970万元，增加到现在的1亿多元。
该厂职工家属的居住条件也得到了明显的改善。在受金融危机影响、生产资金十分困难的情况下，该厂想方设法筹措资金，新建住宅楼9栋，使因城市拆迁改造的360户职工家庭全部搬进了新居，还解决了部分职工住房困难的问题。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。河南航天车辆厂干部职工满怀信心，力争“十二五”期间实现民用产业大发展，为河南航天工业的科学发展作出更大贡献。（文/朱仲科 倪秀元）
（责任编辑：孙建平）
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