1月底，中国航天科工集团公司万峰厂为用户单位提供了40余套底盘的零部件，这是平时产量的3倍，为打赢这场攻坚战，该厂为生产组织再上“发条”，系统策划，精心组织，确保任务顺利完成。
针对备料时间短、加工周期短、设备资源紧张等难点，该厂要求生产管理部门提前做好计划、协调、考核工作，通过各种形式，使相关生产单位围绕主要任务开展工作，耐心做好指导与服务工作，勤沟通，多到现场了解情况，根据节点任务完成情况，及时做好奖惩工作。该厂还要求质量管理部门要在做好过程把关的同时，不断提高服务意识，及早发现问题，及时处理各种质量问题，做好与用户的沟通和协调工作。该厂还要求机加车间做生产任务的“主角”，未雨绸缪，发挥牵引作用，将任务分解到人，对重点、难点零件的生产，做到心中有数，把生产准备工作做到位，加强生产过程的掌控与协调。(文/袁晶琳)
（责任编辑：孙建平）
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