在中国航天科工集团公司2010年总体工作思路中，“抓改革、增活力”强调的是内功、是文化，是实现又好又快发展的软实力。“抓改革、增活力”虽然深藏内里，却如同生命机体内的血液一样，直接关系到企业的健康与生命。
要深刻认识到“抓改革、增活力”是国有企业的永恒主题。国有企业改革作为中国经济体制改革的中心环节，经历了不断探索、不断实践、不断完善的过程，现已初步走出了一条中国特色国有企业改革发展之路，并沿着建立现代企业制度的方向，向关系国计民生的关键行业和重点领域推进。近年来，航天科工不断深化对企业科学发展规律的认识和把握，着力于改革、调整、创新、提高，取得了显著成效，但现实中还有许多与建立现代国有企业制度要求不适应的地方，与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展要求不符合的地方，这都需要通过解放思想、深化改革来解决。通过开展深入学习实践科学发展观活动，集团公司进一步明确了深化改革的重点和方向。集团公司各级领导干部要视改革发展为重要职责，在外部形势和大局利益迫切需要对原有利益格局进行调整之时，必须以对党和人民以及对航天事业高度负责的态度，进一步解放思想，牢固树立勇于改革的信心和决心，坚决冲破一切妨碍军民融合式发展的思想观念束缚；坚决革除一切影响军民融合式发展的体制机制制约，只有不断改革、吐故纳新，才能永葆青春、迸发活力。
要深化改革，吸纳外部优势，引入发展活力。数百年来大国不断崛起的历史告诉我们：变是惟一的不变，不断改革创新才是领航世界的真正秘诀。当前，我国正在加速实施和平崛起发展战略，航天科工也将建设国际一流航天防务公司确定为企业愿景，这就需要我们在抓牢军工之本的同时，必须尽快实现相关产业与全球市场接轨。要通过实施公司制、股份制改造，实现公司规范运作和投资主体多元化。公司制、股份制的推行，引入的绝不仅仅是公司章程条例以及投资主体的资金，更重要的是引入先进的思想文化、优秀的管理经验、一流的市场营销以及外部的监督评价机制。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，源头打通了，市场的活水才能源源不断流入企业肌体，企业外部的优势和活力才能为我所用，助推发展。
要深化改革，集聚内部潜能，激发创新活力。“企业”的“企”可以形象地表述为“无人则止”。因此，人是内因、是根本，员工的潜能与活力能否集聚和迸发，是企业成败之根本。对伟大的航天事业而言，经过50余年的发展，在创造出辉煌业绩的同时，也锻炼凝聚出一支优秀的人才队伍。今天，实施“人才强企”战略的主要着力点应在于机制创新，跟上时代发展步伐，更加有效地激发出队伍的潜能与活力。为此，必须大力加强企业党建工作和企业文化建设，进一步完善选人用人和评价激励机制，建立健全以品德、知识、能力、业绩为主的人才引进、选拔和评价标准，建立与完善有利于提高集团公司核心竞争力和凝聚力的薪酬体系。从制度和机制层面，确保员工的品德、业绩不会被误判，确保知识、能力有施展的舞台，努力实现责、权、利相统一。只有这样，员工学习的主动性、工作的积极性、创新的迫切性才能真正被激发，才能真正打通创新人才茁壮成长的发展空间。
“抓改革”在于体制机制的推陈出新，“增活力”在于内部潜能的挖掘激发。改革软弱无力，调整结构就会举步维艰，市场拓展就会坐失良机；活力激发不出，创新驱动就会难见成效，做强主业也会成为纸上谈兵。由此，我们必须进一步增强深化改革的紧迫感和责任感，以改革增活力，以活力促发展，以发展创未来，更好地履行富国强军的神圣使命。
（责任编辑：孙建平）
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