中国航天科工集团公司首席技师阎敏接受厂领导的祝贺。
尤晓宏摄
1月28日，在中国航天科工集团公司九院江北厂的车间里，阎敏师傅站在自己的机床旁边，身披“中国航天科工集团公司首席技师”的红色绶带，接过该厂领导递来的鲜花，憨厚的笑容中透出内心的喜悦与激动。
对于被评为集团公司首批首席技师一事，身为数控车工的阎敏笑着对记者说：“很受鼓舞，但也感到压力挺大的。”像阎敏师傅一样的，还有二院的数控铣工马景来、三院的钳工巩鹏、四院的伺服机构装配调试工王南石和六院的焊工刘红光4位“高级蓝领”。
“首席制”搭建大舞台
据了解，为加快实施人才强企战略，培养和造就技能领军人才，去年11月底，集团公司出台了《首席技师选拔管理办法(试行)》（以下简称该《办法》）。经过层层选拔，马景来等5位技能人才脱颖而出，担当起了技能人才队伍的领军之责。
近年来，集团公司人才强企战略取得了显著成效。单就技能人才队伍建设而言，集团公司先后培养出中华技能大奖获得者4人、全国技术能手73人、享受政府特殊津贴高技能人才7人、国防突出贡献中青年专家2人、“国防511”高级技能人才93人、航天技能大奖获得者47人、航天技术能手287人、特级技师62人。
在首次选出的5位“首席”中，巩鹏是中华技能大奖获得者；马景来、王南石、刘红光和阎敏都是全国技术能手。
为了将更多的高技能人才培养成中华技能大奖获得者，或者推向我国技能人才的最高荣誉———中国高技能人才楷模，提高集团公司高级技能人才在社会上的影响力、在行业领域中的权威地位，集团公司大力推行首席技师制度，一方面对其委以重任，另一方面为其成长创造条件，助推“高级蓝领”向更高层次提升。
“首席”必须过硬
被评上“首席”，是对技能人才极大的鼓励，当然，“首席”承担的任务也非常重。根据该《办法》，首席技师在履行自身岗位职责的同时，还要在集团公司内共享先进技术和经验，参与关键技术攻关，使技术成果固化，培养新人等任务。
长期在一线工作，“首席”们参与科研攻关的经历非常多。巩鹏这些年在完成本职工作的同时，也陆续参加了很多攻关任务。去年，他取得了很多成果。其中，33所要建一条高精度研磨线，他作为该所的技能尖子，担负起生产线的筹备、试生产任务。在试生产中，他摸索、总结出不少技巧和经验。生产线开始批量生产后，他又将技术毫无保留地传给了同事们。
上世纪90年代在国外参加数控加工培训的事情让马景来记忆深刻。在学习先进的数控加工技术时，他感觉“洋老师”在加工方法及技巧等方面“留了一手”。得知“洋老师”喜欢喝酒后，在一次单独交流中，他就从怀里拿出一瓶“二锅头”请对方品尝，结果气氛一下子活跃起来，交流也变得容易多了。深入交流后，马景来深受启发，并在以后的工作中研究、开发了多种工艺方法和工装设计思路，解决了重点预研型号最大的加工难题。
从普通工人成长起来的王南石，在培养徒弟上也有一手。为了促进青年工人快速成长，他编制了多种工艺规程，指导他们尽快进入角色。其徒弟盛宏亮技能水平提高很快，获得破格推荐，晋升为高级工，成为生产中的骨干。王南石因此被307厂推荐参加科工四院“老带新、师带徒”活动优秀导师的评选。
要为“首席”创造条件
根据该《办法》，各单位要为“首席”们获得中华技能大奖等更高层次的荣誉创造条件。这意味着他们要向中华技能大奖、中国高技能人才楷模这两个目标进发。
近年来，集团公司科研生产任务极为繁重。刘红光接受记者采访时正在赶任务。他说，现在的任务量几乎是上世纪90年代的几倍，晚上、周末加班是“家常便饭”。
这样快节奏、高强度的工作留给他们进一步深入钻研技术的时间很少。尽管如此，“首席”们还是在挤时间学习，继续提升自己的技能。
在这5名首席技师中，38岁的刘红光最为年轻，目前他在研究真空电子束焊接课题。42岁的阎敏则在深入学习西门子、法纳克这两种数控机床的操作系统。而50多岁的马景来经常要对照着英文、德文字典，自学数控机床编程、调试技术等理论。
得知航天科工出台首席技师制后，获得过中国高技能人才楷模荣誉的中国航天科技集团公司一院211厂焊工高凤林非常高兴地说，该制度将进一步加强航天高技能人才的培养，相信航天技能人才将在该制度的促进下，成长得更快，提升得更快。
集团公司人力资源部有关领导表示，希望这批首席技师在集团公司的大力培养下，取得更加突出的成绩，为航天生产制造事业再立新功。
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中国航天科工集团公司《首席技师选拔管理办法（试行）》中所称的首席技师，是指集团公司各单位生产制造一线技能人才队伍中，具有高超技能水平、良好职业道德、丰富实践经验以及作出突出贡献的，在集团公司或本行业中具有较高知名度和影响力，得到广泛认可的高技能人才。（本报记者 黄琦）
（责任编辑：孙建平）
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