本网消息 航天科工应重点发展哪些民用产业项目？如何加大市场营销工作力度，建立符合市场规律的营销激励机制和市场营销体系基本架构？建立何种民用产业研发机制，研发中心如何选择民用产业项目？完成2010年民用产业发展目标需要哪些保障条件与措施？围绕着这些议题，2月6日至7日，中国航天科工集团公司党组成员副总经理曹建国主持召开民用产业发展研讨会，集团公司总部有关部门领导，各院、基地、直属单位和公司等有关领导共60人左右参加了研讨会。
在分析集团公司民用产业发展现状的基础上，与会人员重点研究了集团公司2010年民用产业重点发展项目，深入探讨了创新军民融合式发展的体制机制以及建立民用产业研发体系、营销体系等事项。
据介绍，近几年集团公司民用产业呈现稳步发展局面，民用产业收入已经超过军用产业收入。2009年，民用产业营业收入占集团公司营业总收入的比重为56.2%，信息产业和装备制造业两大主业的比重逐年上升，由2006年的42%逐步增长到2009年的51.6%。但是，集团公司民用产业发展还存在着不小的困难和挑战，仍然受到民用产业规模仍小，增长速度还不够快；优势领域尚不突出，支柱产品亟需培育；民用产业投入不足等问题的严重制约。集团公司要实现经济规模的快速扩张、持续增长，必须在民用产业发展上取得重大突破。
一院、二院、三院、四院、六院、七院、九院、061基地、068基地、航天信息、航天通信、航天科工深圳公司等单位的有关领导，从多年发展民品、开拓市场的切身体会出发，围绕会议研讨主题和集团公司民用产业发展目标，畅谈了各自的想法和建议。
曹建国认真听取代表的发言并不时参与讨论。他表示，在2010年年初召开此次研讨会，目的是要让大家把集团公司民用产业的发展问题讲深议透，共同探讨出一个能够促进集团公司民用产业长足发展的可行的措施和办法。他在讲话中指出，要举全集团公司之力发展民用产业，2010年集团公司民用产业要重点抓好三件大事，一是建立研发体系；二是建立营销体系；三是建立促进民用产业发展的长效激励机制。他要求总部相关部门要深化对民用产业发展政策的研究，强化宏观指导、监督考核和帮助协调等职能，在明确2010年重点民用产业发展项目的基础上，要进一步加大经费投入力度，在细谈了总部各部门从各自的工作职责角度加强对集团公司民用产业的支持后，曹建国幽默地表示，“我现在把自己当作航天科工的营销员！”（文/孙建平）
（责任编辑：海容）
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