典型经验系列报道之三：攥紧拳头聚合力打出一方新天地

　　一年之内，相继承担国庆盛典、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会等国家重大活动安保科技系统的建设任务。这一事实有力地体现出中国航天科工集团公司安保科技在产业化道路上的快速成长。
　　在航天科工安保科技产业工作者心中，对过去一年印象最深的不仅是数字的增长，更是观念的进步和理念的跃升。
　　而航天科工，也在从“平安奥运”到“平安城市”的开拓中，在“大防务、大安全”理念的丰富中，打造出一个朝气蓬勃的特色产业集群。
　　
　　观念在市场拓展中转变
　　然而，两年前在北京奥运会安保科技系统建设现场忙碌之时，大家头脑中“安保产业”的概念还没有成形。
　　经历了国庆60年阅兵盛典的考验，揽下上海世博会、广州亚运会、深圳大运会等诸多重任的航天安保科技工作者总结道——航天安保能够迅速成为集团公司“十二五”重点规划的“拳头”产业，集团公司的顶层策划组织与航天高科技的品牌示范效应缺一不可。
　　从举航天科工之力参与奥运安保项目，到打造安保优势产业拉动航天科工整体发展，集团公司党组对安保产业投入的心血给总部经济合作部负责人留下了深刻印象。
　　可以说，近几年来，在建设国际一流航天防务公司的实践中，党组对航天安保产业的信心越来越强。在党组提出的“大防务、大安全”理念中，安保产业无疑是强有力的一个支撑。
　　“奥运会给了我们一笔无形的财富，打开了通向安保产业的大门。而集团公司的有效组织，让我们更加看到了安保产业的巨大市场潜力。”二院副院长全春来是北京奥运安保科技系统的项目总指挥，他对两年来的进步感慨颇深。
　　见微知著，方为智者。在奥运会尚未结束之时，集团公司就把安保项目作为着力发展的后奥运项目之一，并开始全方位地思考如何促使安保项目发展为安保科技产业。
　　“航天人闯市场，一定不能丢掉航天这块金字招牌”，二院长峰集团一位营销人员如是说。
　　有了奥运安保项目的品牌，他们开始广泛参与国家重要活动的安保项目竞标。市场开拓初期总是困难的，但依靠中国航天的强大号召力，集团公司安保建设团队很快夺得多个项目的订单。
　　
　　产业在经验总结中强大
　　集团公司民用产业管理部门十分珍视安保项目向产业转化的经验。一位民用产业管理负责人向记者娓娓道来。
　　首先，要通过重点项目策划找到定位，形成产业。奥运会后，国际性大型活动为航天科工带来一系列大订单。但这毕竟不是可预测的产业常态，要形成安保科技产业，就必须具有“常规业务”和集成大型活动安保科技系统的能力。集团公司对安保科技产业的顶层策划，正基于此来展开。
　　在集团公司牵头下，以长峰集团为主的安保团队开始参与到平安城市建设、边海防监视、森林火灾监测等国家战略项目建设中，这将是集团公司安保产业发展的重要方向。
　　其次，必须有核心技术能力的支撑。在安保项目建设中，集团公司一方面着重对技术、产品进行系统集成，另一方面也发现了不足，确定了方向，要对一些产品进行技术改进和提升。目前，集团公司安保技术研发中心正在筹划之中，该中心将成为安保核心技术能力不断提升的源泉。
　　最后，必须举集团公司之力，将有关资源大力整合。从奥运安保建设开始，集团公司的相关资源整合就一直在持续。2009年，在应急救援装备与安保科技系统展览会等面向社会、面向用户的平台中，集团公司的安保科技产业技术能力得到了全面展示。接下来，集团公司对安保产业和产品的资源整合将加速进行，以强化对“大防务、大安全”理念的贯彻执行。
　　两年中，航天科工安保产业快速形成。记者获悉，再过两年，安保产业将进一步拥有高端的军民融合式发展平台以及完整的产业链和产品链。
　　当奥运市场来临时，是快速组织、紧盯市场、实施技术转化等行动，才让航天人分得第一块蛋糕；当后续机遇纷至沓来时，是高层的筹划、资源的整合、航天安保品牌的树立与推广，才使得航天科工成为安保领域的佼佼者。只要全力发挥自身优势，努力分析市场、占领市场，我们就能在新的领域树立新的品牌。（文/陈全育祖若蒙）

（责任编辑：孙建平）