集团公司把“调结构、强主业”确定为2010年工作的总体思路之一，既符合了中央经济工作会提出的“更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整”的大政方针，也反映了集团公司贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的迫切要求。“调结构”和“强主业”，一个是必由之路，一个是主要目的；一个是转变发展方式的需要，一个是做强做大企业的途径。在开展全年各项中心工作之时，我们要牢牢把握实质并认真抓好落实。
要从贯彻落实中央经济工作方针政策的高度深刻认识“调结构、强主业”的重要性。2010年是我国经济发展形势最为复杂的一年，保持经济平稳较快发展、推动经济发展方式转变和经济结构调整难度增大。从行业和企业的层面看，盲目发展和产能过剩，缺乏核心技术和自主知识产权品牌，管理方式粗放，能源资源消耗过大等问题明显暴露。作为中央直接管理的国有特大型高科技企业，我们必须贯彻落实中央经济工作方针政策，坚持走中国特色新型工业化道路，坚定不移调结构，脚踏实地促转变，核心就是要进一步完善体制机制，加快推进结构调整和优化，不断做强三大主业板块，大力提高经济运行质量，挖掘集团公司发展的内在潜力。
要从集团公司转变发展方式的高度深刻认识“调结构、强主业”的必然性。2010年是集团公司“十一五”的收官决胜之年，也是“十二五”的谋篇布局之年。在承上启下、巩固应对国际金融危机成效的关键之年，“调结构、强主业”具有更为迫切的现实意义和深远的历史意义。目前，集团公司发展中遇到的不少困难和问题，都根源于经济发展方式转变的缓慢和滞后。我们谋求的发展，是又好又快发展，要突出战略重点，明确主攻方向，在发展中促转变，在转变中谋发展。要以提高自主创新能力和增强军、民两大产业的协调性为重点，着力突破制约产业转型升级的重要关键技术，加快资源重组和壮大主业板块，努力推进集团公司全面协调可持续发展。
要从集团公司做强做大的高度深刻认识“调结构”与“强主业”之间的辩证关系。做强做大集团公司，是实现国有资产保值增值，推动集团公司军民融合式发展的必然要求，这是除了筑牢国家安全基石首责之外，中央交给我们的另一项硬任务，必须毫不动摇地坚决完成。做强做大集团公司，需要我们在改革发展的关键时刻加快结构调整，需要我们进一步做强主业。结构调整的越好，企业资源的效率发挥就越足，主业发展得就越强。与之相统一，主业发展得越快，对结构调整的需求就越迫切。我们要通过调整结构，充分发挥资源配置的整体合力，聚焦并不断做强主业，为我国国有经济发展壮大多作贡献。
要从实现集团公司科学发展的高度把握“调结构、强主业”应遵循的主要原则。正确处理好“调结构、强主业”中局部与整体、规模与效益、调整与稳定之间的关系，才能从根本上达到“调结构、强主业”的目的，才能推动集团公司的科学发展。一要处理好局部与整体之间的关系。集团公司上下必须进一步增强大局意识、整体意识和全局意识，坚持一盘棋和集中力量办大事的思想，有效利用资源，实现整体协同发展。二要处理好规模与效益的关系。我们要在强调经济运行质量的同时，抓住并创造机遇，通过对外兼并重组等各种方式扩大规模，增强集团公司的经济实力。三要处理好调结构与保稳定之间的关系。我们要以科学发展观为统领，在调整结构时，充分考虑各方的承受能力，注重实效；在维护稳定时，充分解决各种实际问题，为结构调整营造良好的环境和氛围。
结构优，企业才能集成优势、提高效率；主业强，企业才能步伐稳健、前途光明。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，在集团公司党组的正确领导下，齐心协力，扎实工作，确保全面完成“十一五”工作任务，积极推进发展方式转变，为“十二五”发展奠定良好基础。
（责任编辑：孙建平）
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