做强做大民用产业 加速开拓两大市场
潘旭东(四院院长)：
在民用产业领域，四院要积极思考如何做强做大管类产品、艺术制像、改装车等项目。多年来，四院在市场开拓方面已经打下了较为坚实的基础，有的民品还是集团公司在市场上的优势产品。我们必须做好技术储备工作，不断扩大市场份额，为集团公司装备制造业的发展作出贡献。
刘泽明(六院院长)：
去年，我们全院通过积极开拓市场，积极应对金融危机，营业收入首次突破了10亿元大关。我们在兴奋之余，也清醒地认识到，六院与军工行业的兄弟单位比，还有不小差距。为了完成“十二五”目标，六院在今后6年中，必须以每年30%以上的增速发展。因此，六院在2010年还要继续加大市场开拓力度，强化市场营销工作，做强做大民用产业。
吴宝林(七院院长)：
七院所从事的建筑设计业虽然不属于集团公司主业，但也是航天大军中的重要一分子。去年，七院成绩不错，这让我们对顺利完成今年各项任务充满信心。我们希望更多地发挥自身优势，加大市场开拓力度，做好保障工作，让“航天建设”的品牌越叫越响。
戴传波(068基地主任)：
068基地是一个以民用产业为主、军用产业为辅的单位。基地的民品呈现多元化格局，且大多属于国民经济的朝阳产业。虽然我们的发展形势一年比一年好，但是产业的集中度还是不够、创新能力较弱。2010年，我们将加大科技创新力度，多给兄弟单位做好配套工作。同时，还要调整产品结构，打造自主品牌，提高产品的技术含量与附加值，形成国内外市场并重的发展格局。
栾聚宝(河南总公司党委书记、总经理)：
紧固件、压力元件、车辆改装是河南总公司的三大主业，目前国内的基础件中端产品过剩，高端产品不足，尖端产品缺乏。所以，我们的市场空间非常大，发展机遇就在眼前。我们要进一步发挥研发优势，利用好空客供应商的机会，拓展更多的国内和国际市场。目前，我们正围绕自身主业，建设新的研发中心。我们有信心按照集团公司工作会的部署，不断加大市场投入，逐步提升自身的能力建设水平。
纪彦蜀(外贸公司总经理)：
2009年，在金融危机的影响下，公司收入同比增长速度达到了44%。但是，公司的不少民品和集团公司的关联度还不够。为此，我们将按照集团公司的统一部署，突出重点项目，加强市场开拓力度，努力完成任务。作为集团公司对外合作的窗口，我们希望得到兄弟单位的支持，多为我们提供性价比高的好产品。同时，我们也将努力打造真正的国际工程、大宗贸易、成套设备等民品板块，增加与集团公司的关联度，为集团公司的经济发展作出更大贡献。
刘晓东(财务公司总经理)：
作为集团公司的“内部银行”，我们在今后要更加致力于提升自身的专业能力，不断增大规模，在资本市场上努力开拓，把握宏观经济走势与相关政策，进一步发挥金融推动作用，更好地为集团公司成员单位服务，为集团公司的主业经营提供有力支持。
李振明(资产管理公司总经理)：
刚刚“满月”的资产公司，要在集团公司的发展战略中更多更好地发挥作用，就要努力打造一支具有专业化、市场化能力的高效团队；要通过并购、产业链整合等方式，拓展赢利空间，助力集团公司实现跨越式发展。
詹毅超(证券公司总经理)：
作为集团公司三个投融资平台之一，我们当前正在通过增加注册资本，以提高资本实力，更好地为股东和社会服务。新的一年中，我们将围绕证券经纪、财务顾问、承销、证券投资四大任务，积极进取，扎实工作，不断增强核心竞争力、市场竞争力和可持续发展能力，成为集团公司在金融、资本市场的重要堡垒。
做强主业 不辱使命
杨宝奎(集团公司科技委副主任)：
2010年是“十一五”收官之年和“十二五”布局之年，我们将要应对更加繁重的型号任务，这就要求我们拿出新的举措，搞好“十二五”规划中的型号工作。我希望把有关项目加以整合，把工作做得再具体些，推动集团公司型号工作的可持续发展。
宋欣(二院院长)：
去年，二院的各项工作受到了集团公司的肯定，我们深受鼓舞。今年依旧是形势严峻的一年，我们的工作目标是“一个争取，两个确保”。“一个争取”，是指推进重大科技工程，保持良好的发展势头，争取工程立项工作顺利进行。“两个确保”，是指确保全面完成科研生产任务，确保经济发展进度达到集团公司和自身的要求。
于世元(三院党委书记)：
2010年，三院面临的形势比较严峻，主要表现在：重大科技专项工程任务较重，民品任务压力较大，保障条件建设任务艰巨。逆水行舟，不进则退。这就要求我们要不遗余力地做好全年工作。下一步，三院将加大改革力度，做好区域规划和统筹能力建设。作为党委书记，我希望能够更好地发动党政工团，围绕三院的中心任务，做好各方面的保障工作。
潘旭东(四院院长)：
2010年对四院来说是极为关键的一年。这一年的型号任务相当繁重，我们要强化管理，不仅不能打乱仗，还要科学统筹安排，产生“每一天都大于24小时”的效果，这样才能确保全面完成任务，不辱使命。
刘泽明(六院院长)：
今年，六院的科研生产任务非常繁重，压力巨大。但我们必须认清形势，变压力为动力，牢牢抓住当前难得的战略机遇，提升基础能力、核心竞争力，加强成本控制和人才队伍建设，为全面完成今年及今后一段时期的科研生产任务奠定坚实的基础。
刘石泉(九院党委书记)：
近年来，九院新立项型号不多，我们必须扭转这个局面。虽然我们保持了较高的试验成功率，但在过程中还存在不少问题。新的一年中，我们一定要高度重视战略规划，突出前瞻性，力争在主业上取得更大突破，确保全面完成全年科研生产任务。
曹军(061基地主任)：
新的一年中，我们要在集团公司“四大战略”的引导下，加大管理创新和科技创新的力度，提高核心竞争力。通过管理体制机制创新，为企业注入内在的持久的发展动力；通过科技创新，确保科研生产有条不紊地进行，实现发展目标，向集团公司交上一份满意的答卷。
王旭东(二院型号总指挥)：
在新的一年中，我们要着力提升设计质量，更加重视基础设计工作，在人力资源方面进一步加强力量，把后续工作规划好。在如何突破关键技术这个问题上，我认为，必须要提高两总系统和队伍的思想认识，合理安排技术流程，把基础夯实。尽管难度大，时间紧，但我们还是有信心克服困难，完成全年任务。
改革创新 抓好党建
於亮(一院党委书记)：
在2009年重组的一院，经过各单位以及全体员工的团结协作，实现了重组后的四家单位“1+1+1+1>4”的目标，各项工作都稳步推进。今后我们要在如何谋发展、促融合方面进一步下工夫，加大各项工作的改革创新力度，努力保障服务大局，让集团公司重组一院的决策效果在今年显现，同时为自身的发展打下牢基。
张连成(二院党委书记)：
在新的一年中，我们要在改革创新党建工作方面狠下工夫。一是要在科研生产中心工作中，发挥好党组织的政治核心作用；二是要不断提升“四好班子”的创建水平和整体政治素质；三是要建立党内学习制度；四是要建立贯彻落实科学发展观的长效机制；五是要提升党内民主集中制和科学决策水平，加强反腐倡廉制度和惩防体系的建设等。
董群(三院党委副书记)：
此次工作会提出了不少新理念，如“培养工艺大师”等。我们将认真学习消化吸收这些理念。目前，我们企业文化建设的推进力度还不够。为此，我们要让文化建设与集团公司的发展战略结合起来，使其发挥更大的作用。比如，在军民融合式发展中，寻找能被大家接受的管理方法；合理配备人力资源和能力建设等等。
杨西玲(四院党委书记)：
贯彻党的十七届四中全会精神、创新党建工作要落到实处、务求实效。四院的特点是“小核心、大协作”，四院党委今年在继续完善开放式思想政治工作保障体系建设的基础上，将更加注重在“小核心”方面的文化创新，以核心文化促进整体发展，确保全面完成科研生产任务。
王忠民(六院党委书记)：
六院党委今年将加强学习型党支部的建设，筑牢党建工作的坚强战斗堡垒，以党支部建设辐射带动班组建设、队伍建设，提升基础管理水平，提升干部职工全员素质，从而为贯彻落实党的十七届四中全会精神和集团公司党组的要求、为建设学习型六院、为实现六院又好又快发展打牢思想根基。
刘石泉(九院党委书记)：
对于新一年的发展，九院一定要高度重视战略规划，突出前瞻性，通过改革创新，进一步转变经济增长方式，提高经济运行的质量和效益。具体来说，我们要及早谋划战略性新兴产业，做到尽早策划、组织资源、有所突破。
谢伟良(深圳公司总经理)：
航天影响力的大幅提升，对深圳公司的发展提供了有力的背景支撑。面对新目标，我们不仅要制定更适合自身特点的发展战略，还要加强创新工作，加大产品的创新研发力度，重视民品人才队伍建设，打造民品线上的领军人物，增强公司的发展后劲。
王兴洲(物流中心总经理)：
过去的5年中，物流中心销售收入不断增长。但要想维持较高的发展速度，就必须在改革上狠下工夫，做足文章。目前，我们正在积极开展对物流中心体制机制的改革，尝试引入股份制，以提升实力，把物流产业推上新台阶。
（牟相军 赵屾 宋丽芳 索阿娣/文 赵屾 宿东 索阿娣/摄）
（责任编辑：孙建平）
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