为深入推进青年精神素养提升工程，传承航天优良传统，强化人才梯队建设，10月31日，航天科工六院红峡公司团委举办2025年“师徒结对传薪火 凝心聚力向未来”导师带徒启动会。

　　公司党委书记、董事长，公司党委副书记、副总经理，各党支部书记、团支部书记以及来自各车间（部门）师徒代表共同参加会议。本次共有146对师徒结对。

　　会上，公司团委对“导师带徒”活动目的意义、培养类型、师徒职责、过程监督、结果运用等方面内容进行细致介绍。师徒代表进行了现场签约。在分享交流中，师父代表刘师傅沿着“从徒弟到师父”的成长路径，分享专业技能的点拨、实际难题的协同破解到生活细节的真诚关怀，全方位展示了“传帮带”的深刻内涵。徒弟代表小何讲述了自己在师父引领下实现从青涩到独当一面的蜕变历程。

　　仪式最后，公司党委书记、董事长对“导师带徒”工作的开展、师徒代表的分享和表态表示肯定。他强调，人才是企业最宝贵的资源，“导师带徒”不仅是夯实人才梯队的基础工程，更是提升全级次人员履职能力的战略抓手。针对后续工作，他指出要聚焦关键、精准施策，着力破解五大核心难题：一是破解“时间投入”难题，建立有效机制，保障业务骨干有充足精力投入带徒工作。二是破解“传授能力”难题，重点培养导师的“知识萃取”与“方法传授”能力，实现从“能干”到“会教”的转变。三是破解“激励效能”难题，优化激励机制，充分激发导师的带教热情与内在成就感。四是破解“师徒匹配”难题，在结对环节科学评估师徒的性格特质与工作风格，促进精准匹配与教学相长。五是破解“质效评估”难题，着力构建科学评估体系，明确培养周期的能力标准与成果指标，确保成长可衡量、投入有回报。

　　后续，导师带徒活动办公室将聚焦关键环节，强化过程跟踪与资源支持，确保“导师带徒”机制取得扎实成效，为公司长远发展提供坚实的人才支撑。（文/张晓敏）