四季度冲刺动员会的余音还在走廊里环绕，航天二院25所三室西安研发中心的实验室里已经飘起了紧张的气息。李工攥着新芯片的资料册，心里像揣着块石头，这款首次选用的芯片，像揣着股倔强的脾气，连续三次调试都卡在高速链路，而年度科研生产任务的“攻坚哨”刚吹响，这道坎必须尽快迈过去。

李工的“驯服记”

　　“再试一次，这次修改了时序参数。”李工把喝空的水杯推到桌角，屏幕上的波形图又一次变成刺眼的红色。自从接下“突破新芯片”的任务，他桌上的资料堆得比显示器还高，仅仅标注重点的笔记就写满了半本，可芯片的“脾气”半点没顺。

　　“要不先放放？咨询了厂家，他们过几天给我们支援。”同事路过时劝了句，李工却摇摇头，指尖划过资料上“争创一流”的标注，“我再试试，咱们搞技术的，哪能等靠要！”他重新拆解芯片手册，把每一个引脚功能都画成示意图，连午休时间都抱着电脑推演。第六天夜里失败时，草稿纸已经扔了小半筐，第七天清晨，当波形图终于拉出一条平稳的蓝色曲线，他才发现掌心早被笔杆硌出了印子，“这下，总算把这‘倔家伙’驯服了！”

　　这一役，不仅打通了项目软件设计的“最后一公里”，也踩实了一条“突破闯关”的攻坚路，李工桌上的资料册，也成了同事们传看的“宝典”。

小郑小朱的“移植术”

　　另一边的实验室里，小朱和小郑面前的屏幕亮得正酣。两人作为DSP软件设计师，面前堆着快没过手腕的任务清单——不同项目的需求挤在一块儿，若按老办法逐个开发，别说“按时交付”，质量也很难保证。

　　“用BSP做基础，把接口模块拆成‘标准件’。”小郑突然拍了下桌子，飞快跳跃的指尖把键盘敲得发烫。两人立刻凑到一起，把常用的通信、控制模块拆出来，像搭积木似的做标准化通用化设计，遇到参数冲突，小朱就对着手册核对，小郑则同步测试兼容性，两人连喝水都轮着来。

　　当最后一个模块成功移植，任务清单上的“待办”全划上了勾，两人相视一笑，“这‘产品化思维’，果然能给任务‘瘦身’。”她们的办法不仅守住了“零缺陷”的质量底线，还为后续任务省下了不少时间，成了研发中心“精密部署、高效攻坚”的活例子。

小王的“补位课”

　　刚解决完芯片和软件的事，硬件组的新员工小王又遇上了新麻烦——负责组件调试的同事家中有急事请假，而任务调度表上，这批待检的组件明天就要交付。

　　“我来搭把手。”小王话音刚落，李工便拿着调试手册走了过来，小朱和小郑也放下手里的活，搬来凳子坐在测试仪器旁一起干。小王盯着组件上的接口犯怵，李工就蹲下来一步一步拆解测试接线的正确思路；小郑负责记录数据，抱着个本子逐项核对；小朱则帮忙整理检测报告，原本要花费一天的活，几个人齐心协力三个小时就收尾了。

　　小王擦了擦额角的汗，突然懂了“团结拼搏”四个字的分量，“原来攻坚不是一个人往前冲，是有人在你慌的时候，伸手拉一把”。这种“补位不缺位”的默契，正是研发中心能啃下“硬骨头”的底气。

　　如今，25所三室西安研发中心的攻坚仍在继续，李工的新芯片已在其他项目推广应用，小朱小郑的“标准化模块”成了组里的“通用武器”，小王也成长为硬件调试的多面手。他们用行动把“大干实干，决胜收官”的口号，揉进了每一次调试、每一次协作里，也把“团结拼搏，争创一流”的建所精神，刻进了任务冲刺路上。接下来的日子，他们会攥紧拳头往前冲，交出圆满完成全年任务的答卷。（文/周子凌）