二院801厂开展“为民服务创先争优”主题活动

发布时间:2011-11-23    信息来源: 中国航天科工集团公司

  “决策落实在现场,干部工作在现场,问题解决在现场”这是中国航天科工二院801厂数控机床研究所党总支四季度围绕该厂党委开展“为民服务创先争优”主题活动中结合本单位具体实际提出的开展该项活动的主要内容。

  “决策落实在现场”就是决定、指令服务于生产全过程,同时一切为生产服务、为职工服务。具体要求做好四个方面的工作。一是要抓好均衡生产。要求生产车间建立每天登记台帐制度,严格执行生产路线卡制度,严格按照生产时间周期加工批次投料规定,有效解决生产过程中出现的有些岗位吃不完,有些岗位吃不饱,任务量不均衡现象,从而解决了职工收入存在差距的矛盾;二是要抓好生产流程。在生产过程中,严格产品配套加工时间对接,做到领导每天检查,同时要求质检员实行加工批次件完成合格率责任人签字制度,解决了长期存在工件丢失、批号漏检、配套缺项的现象,同时防止出现质量问题时追查责任不清,有推诿、扯皮现象;三是要抓好安全质量。每周实行安全质量通报制度,做到每天主管领导在车间巡查,除现场协调指挥外,要求对每天现场存在安全隐患、质量问题的单位或个人记录在台帐上,每周进行公榜通报,有效增强职工安全质量意识。

  “干部工作在现场”即加强转变干部工作作风,突出服务职工群众。首先,所领导进行分工到生产车间定点制度,实行协调管理,主要任务督促和抓落实,突出指挥和协调生产。同时,加强管理干部的责任心,做到责任到位,尤其主管领导必须坚持“三会”制度,即坚持每天召开碰头会,每周汇报工作会,每月工作责任追踪会。另一方面加强干部应对能力,特别在近期柳州市电力紧张,采取“拉闸限电”即“停三开四”电力不足影响生产情况下,数控所领导干部工作在现场。通过科学合理地调配生产,采取一些有效应对措施,为确保生产起到决定性的作用。在电力不足影响下,数控所缺电不减产,8、9月份数控所生产仍保持稳定增长。

  “问题解决在现场”就是在生产上、职工的工作上和生活上出现问题现场解决。具体表现在三个方面:一是在生产上特别关注职工工作环境和身心健康。今年以来,数控所除对职工增加劳保用品保护外,投入了大量人力物力,加强生产现场环境改善,特别对生产厂区、车间内外环境实行三次大规模卫生清理,使生产厂区面貌焕然一新、整洁干净,使职工上班有好心情。二是在工作上关心职工所思所想,数控所为考虑上班路途远的职工电动车充电问题,建置了4个充电箱,方便职工电动车充电。三是在职工生活上对职工热情关爱,特别是为青年职工居住问题,单身宿舍由于多年来未维修,所以夏天到来没有隔热,每当下雨、漏水长期困扰他们,使他们不安心工作,在工厂资金紧缺的情况下,还是挤出4万多元为单身宿舍天面隔热、防漏工程建设,使青年职工住得舒适、安心,无后顾之忧。

  此项活动的开展受到了801厂数控机床研究所广大职工的普遍欢迎,不仅大大提升了广大职工的生产积极性,同时也为该所决战四季度,完成各项生产任务提供了有力保障。(文/谢林权)

  (责任编辑:梁爽)