10月31日，航天精工召开2025年三季度经营协调会。

　　会议听取了公司三季度主要经济指标及重点任务完成情况、科研生产情况、技术开发情况、市场拓展情况专项报告及各分子公司汇报，聚焦集团公司下达的年度经营业绩责任书、航天精工年度经营目标及重点工作、“十五五”规划专项任务，分析当前严峻外部市场形势和挑战，统筹安排后续科研生产经营工作，积极动员全体干部职工，狠抓各项工作任务推进落实。公司业务分管领导对各自分管业务领域提出工作要求。

　　航天精工党委书记、董事长程庆文结合当前形势任务，对四季度工作安排和2026年策划提出七个方面工作要求:

　　一是认清当前严峻形势，饱含忧患意识，转变观念，充分做好行业“寒冬期”的各项工作安排和部署。

　　二是全力以赴完成2025年经营目标任务，统筹策划2026年工作。

　　三是抓好市场拓展、管理提升、分子公司主体责任等经营发展三个“牛鼻子”，确保公司行稳致远。

　　四是坚持改革创新，聚焦价值创造，破解航天精工发展难题。

　　五是统筹发展和安全，两手抓两手硬，确保公司合规经营、安全发展。

　　六是将党建和企业文化打造成航天精工内核，引领、保障高质量发展。

　　七是全体干部职工要充满信心，齐心协力，努力将航天精工打造成国内紧固件领域头部企业。

　　围绕贯彻落实本次会议精神，航天精工党委委员、总会计师提出三方面要求：一是要提高政治站位，紧盯全年目标不放松；二是要推动降本增效，提升价值创造水平；三是强化风险监控，保障合规经营管理。