金秋传捷报，奋战正当时。自航天科工四院8511所“当好主人翁，奋战一百天”的号角吹响以来，装备集成部部门全员以昂扬之姿、实干之风，在批生产任务中实现历史性跨越——部门承担的批生产任务月交付数量创下自成立以来的最高纪录！

　　面对繁重的生产压力与紧迫的交付周期，装备集成部坚持以党建引领，科学统筹、多措并举、密切协同，有力确保各项生产任务高效推进与稳健运行，为8511所全年科研生产任务目标的圆满达成奠定坚实基础。

党建引领，铸就攻坚克难坚强堡垒

　　“任务越是艰巨，但我们完成任务的信念就要越发坚定！”党支部书记、部门负责人在任务动员会上的话语掷地有声。

　　面对前所未有的任务挑战，支部快速响应，支部第一时间组建了以党员骨干为核心的数支党员突击队，设立“党员示范岗”。同时，支部委员深入任务攻坚一线，带头开展任务攻关。结合科研生产任务，支部内的党员主动亮身份、践承诺、勇担当，在任务关键岗位和环节中当先锋、作表率，形成了“支部引领，党员带头，全员奋斗”的火热攻坚氛围，为打赢这场产能提升攻坚战提供坚强的组织保证。

科学统筹，多线并行提升整体效能

　　走进集成楼内，在部门电子显示大屏上，各项目生产状态每日更新，项目节点、试验进度、完成比例等数据及时更新、信息一目了然。

　　面对多门类多条产品线、数十个批次任务并行推进的复杂局面，部门确立“统一指挥、分区负责、资源协调、动态调整”的十六字运行方针。

　　通过将总体生产任务层层分解至各专业组与具体岗位，形成了清晰的责任链条与严密的时间表。依据产品特性和技术路径，灵活划定项目群，实现了人员交叉作业与工序无缝衔接，整体提升产能超30%。建立跨专业组、跨项目群的资源协同机制，根据任务优先级和实际进展情况，灵活配置人员设备，有效打通了生产流程中的“难点”“堵点”，跑出了高效生产的加速度。

创新驱动，集成化数智化赋能高效生产

　　面对历史新高的生产任务，装备集成部强化系统思维，坚持向创新要动力、向管理要效率。

　　部门着力构建集成化生产指挥平台，实现生产计划、质量控制、设备状态实时共享，让生产指挥从“经验驱动”向“数据驱动”跨越，整体生产效率显著提升。同时，部门广泛应用飞针测试仪，大幅提升数字电路板微小故障精准检测效率，单台设备可替代多名检测人员，在对应环节显著降低人力成本。

　　征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。装备集成部全体员工将以昂扬的斗志和饱满的热情，奋战在各自的岗位上，向着更高的目标发起冲锋。后续，部门将持续优化生产组织模式，深挖内部潜力，严把质量、安全关卡，以决战决胜的姿态，奋力打赢全年科研生产任务攻坚战，推动8511所实现高质量发展。