2020年伊始,新冠肺炎疫情的肆虐对全年科研生产任务的高质量完成带来了严峻挑战。如何应对高强度的科研生产任务与高密度的飞行试验计划,保障科研生产任务高质量稳步推进?质量提升工作不能懈怠。航天三江坚持以问题和目标为导向,创新质量管控方式,狠抓全生命周期质量管控,在2019年“3+3+1”专项质量工作基础上持续拓展到2020年的“1+2+3+4”质量提升。
“3+3+1”,质量基础能力提升明显
面对复杂的质量形势,航天三江党委书记、董事长郭勇要求产品实现过程必须扎实做到“设计要精益、工艺要精细、管理要精准、操作要精心”。经过深入策划,航天三江以系列专项质量提升工作为载体,全面开展质量基础能力建设,构建“以管理归零为切入点、以PPM指标提升为抓手、以质量大数据为支撑”的质量管控方式。航天三江党委副书记、总经理谭千红多次在科研生产点评会上强调,他指出“管理归零、PPM和质量大数据一脉相承,管理归零解决的是规章制度的规范化、PPM指标体现的是质量定量化评价、质量大数据实现的是质量数据的信息化管理”,要求质量技术部门以此为2019年工作重点狠抓产品质量提升,对所属科研生产单位和重点配套单位逐一把关、狠抓落实。2019年,航天三江质量问题管理归零率达100%,补充修订规章制度文件154份,培训教育3730余人次,质量管理体系持续改进,全员质量意识得到提升。制定质量大数据工作推进方案,航天三江本级3大类13个功能的数据平台上线,所属单位质量应用系统上线,圆满完成集团公司年度建设任务。通过“三个面向”、“四个基于”的深入实施,PPM指标实现了“全面达到千级、关键单位PPM指标达到一千左右,个别任务和部分产品达到百级”的年度目标。从“清理、整治和提升”三个阶段开展电缆、接插件提升,完成多项选用规范编制,全年电缆质量问题同比下降50%以上。
航天三江开展了“以某批产任务地面设备精品工程为抓手,提升地面产品交付质量;以外协产品管理提升为重点,建立健全外协管控机制,以试验数据自动采集与智能判读研究为载体,强化成功数据包括分析”3项质量基础提升工作。2019年,“精品工程”完成143项专题计划,形成15项典型成果。通过梳理全级次供方,所属单位实现供方数量压减15%的目标。试验数据采集与智能判读系统应用总装测试等典型应用场景,提升判读效率与精准度,该系统作为落实科研生产“四个两”2.0典型成果参加装备质量建设成果展。
“1+2+3+4”,质量提升再进阶
2020年,航天三江将以“保飞试成功、促批产交付、提基础能力”为质量工作总要求,立足“1+2+3+4”十大质量提升工作,确保实现飞行试验成功率不低于质量目标要求。“1”即“一个中心”,以集团公司科研生产顶层文件“四个两”为总要求;“2”即“两个关键”,进一步强化软件质量提升和可靠性提升;“3”即“三个重点”,以管理归零为切入点、以PPM指标提升为抓手、以质量大数据为支撑;“4”即“四个专项”,开展“精品工程”、外协产品管理、试验数据自动采集与智能判读和电缆、接插件及管路提升。
按照集团公司要求深入落实科研生产“四个两”,力争达到“两深入”,设计优化要求满足率不低于90%,工艺优化要求满足率不低于80%;“两充分”要求满足率不低于80%;“两彻底”要求满足率不低于90%的优秀目标。同时推进落实“四个两”3.0的各项工作要求。通过2019年质量问题数据统计分析,找出制约当前产品质量的“关键少数”,提升软件研制和质量保证能力。持续深化“3+3+1”,各项提升工作目标再进阶。质量问题必须100%管理归零,同技术归零工作同安排、同部署。进一步提升“三个面向”PPM指标,确保航天产品PPM覆盖率达到100%,产品生产过程PPM逐级次进入千级、百级、十级,实现提升PPM统计自动化率20%以上。全面建成质量大数据平台,实现三级数据互联互通,实现综合质量信息数据、专业数据和产品质量数据信息线上报送、分析,构建质量问题知识图谱。完成《四院接插件优选目录》,推进高质量接插件在产品中的使用,实现配套接插件品种相对集中、数量绝对减少。编制或修订电缆、接插件规章规范不少于20项,形成不少于3项电缆数字化研制标准规范。“精品工程”拓展至新增批产任务、覆盖重要整机,实现一次交验合格率100%。在管理、技术等方面形成质量提升标志性成果10项,力争15项。外协产品管理提升,完成2019年度供方评价报告,且优选供方比例不高于10%、限选及以下供方比例不低于5%。所属单位供方数量压减不低于15%。加强成功数据包络分析,在全任务、全阶段推广试验数据自动采集和智能判读系统的应用,推进全寿命周期产品数据的自动采集、分析、监测,提前发现问题和隐患。
疫情当下,航天三江组织所属单位及重点配套单位完成产品质量提升专题策划。“1+2+3+4”十大质量提升合计梳理2116项工作计划。2020年的冲锋号角已经吹响,航天三江蓄势待发,一场质量提升攻坚战业已打响……(文/唐斯扬)