六院各单位坚决贯彻落实院党委各项工作部署，研判形势、分析问题，采取有力措施，疫情防控和科研生产两手抓、两手硬，奋力夺取战役双胜利，确保全年各项任务圆满完成。

41所

41所确定“一个确保、三个突出、九个抓好”工作总基调，坚定新发展理念，坚持高质量发展，坚决抓好“三个突出”，全力推进全面从严治党、科研生产、产业化发展、创新驱动、高质量发展、产业化基础能力提升、人才队伍建设、治理体系和风控能力提升。

成立“六大任务”推进小组，加强综合经营策划，开展全所工作策划，打破部门壁垒，协同发力代替单点推进，务实推动转型升级措施落实。加强科研生产综合管控，做好重点竞争任务统筹规划，利用协同办公模式，确保任务研制攻关取得重大进展。成立产业工程部与产业研发部，整合提升产业创新能力。

46所

46所努力把延误的时间抢回来，科研生产经营发展开局平稳，完成全年各项目标任务的信心不减、目标不变、指标不降。

围绕“一个实现、四个确保、九个重点”工作主线，部署开展“战新冠疫情，保科研生产”主题劳动竞赛，大干四个月。充分发挥支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，领导干部既当指挥员又当战斗员，迎难而上、深入一线，广大职工群策群力、加班加点，确保重点产品按时交付。统筹策划，加强科研生产作业计划，专注产品配套情况，创新生产组织模式，科学排产，保证履约交付。发挥型号“两总”作用，紧跟科研生产，做好技术指导。预研项目瞄准前沿、对标需求，做好技术储备，巩固核心技术，确保行业地位。

210所

210所以“三创新”为抓手，以“三突破”为根本，以“四个化”为导向，以提升国防装备技术水平为着力点，调结构、促转型，抓质量、求实效，全力打造固体动力“小巨人”。

以“创新年”为契机，沿着“一个实现、四个确保、九个重点”的工作主线，咬定目标、科学统筹、精细策划，千方百计实现各项经营目标任务。充分发挥姿轨控技术分中心平台作用，増强创新发展新动力。各部门结合业务工作制定有针对性的落实措施，全面动员、加强协调，创新工作方式，提高工作效率，开足马力抢进度，努力将疫情影响降到最低，全力实现全年经营目标和“十三五”规划目标。民用产品大力开拓市场，完成上海电气干燥器备件、天津市血液中心献血方舱项目、成都市血液中心献血屋等项目的合同签订。

红岗公司

红岗公司统一思想、提高认识，打响“抗疫情、抓进度、保指标”百日攻坚战，保证各项科研生产任务和经营计划指标高质量完成。

公司全员一盘棋，强化使命担当，科学统筹策划，同心协力应对挑战。5分厂党支部号召党员关键时刻冲在第一线，带领职工群众打好科研生产攻坚战；3分厂组成“青年突击队”，加班加点赶进度、保生产，用实际行动彰显强劲的战斗力；柔性加工中心对标公司计划，细化各型号产品任务节点，制定系列保障措施，确保人人身上有任务、个个肩上有压力；科研生产处充分发挥总指挥调度作用，系统梳理疫情对年度任务的影响，逐个拉条挂账并制定详细应对措施，保证科研生产顺利进行。

红峡公司

红峡公司结合实际细化分解各项指标任务，明确工作方向，制定有效措施，为重点工作有序推进明确了方向。

统筹做好疫情防控和生产经营工作，科学研判疫情对生产经营带来的影响，做到目标不变、标准不降，为六院生产经营目标完成提供强有力支撑。一车间围绕型号开展互教互学活动，工艺技术人员把每个型号的特点及工艺流程中的关键质量控制点做成备忘录，下发到班组；二车间通过网格化管理落实车间领导、管理人员、组长、带班长四层责任划分，组织党员突击队填补临时用工人员空档；三车间把总装任务细化分解到天，每项工作责任到人，每天对照责任表分析进度完成情况，在确保安全的前提下提速度、抢进度、补损失。

江河公司

江河公司认真部署，梳理问题清单，研究对策，制定措施，坚定信心、迎难而上，坚决打赢疫情防控阻击战，全力以赴完成全年生产经营目标。

科学有序抓好疫情防控和生产经营工作，结合全年任务指标，多措并举，提升生产能力。全面排查梳理落实安全防范措施，确保“人机料法环测”各项措施全面落地；细化各单位第一责任人职责，以实际行动结果作为检验工作成效主要依据，提高工作效率；错峰生产，弹性工作，上班人数根据生产安排以最小人数为原则，保障职工安全；利用线上线下平台，以车间、部门、班组为单位，对工艺技术和技能人员开展工艺安全培训，提高安全质量意识。

601所

601所精心梳理策划全年重点任务，制定年度计划，倒排时间节点，主动出击，在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，确保科研生产任务完成，提升发展质量。

提高政治站位、提升防范意识、落实防控措施，提高防范化解风险能力；统筹策划，有力有序推进科研生产；培育提升产业化发展能力，做大做强航天计量检测中心和试验共享中心；强化思想保障，压实责任，严守安全、质量红线；系统提升干部和人才队伍整体质量，激发全员、各要素活力。目前，顺利完成多次重点试验任务，计量市场拓展利用社会招标渠道首次成功中标，产业规划、创新立项按期推进。

602所

602所贯彻新发展理念，把握机遇、应对挑战，全面落实年度重点经营任务。

充分发挥信息化专业优势，紧跟当前市场和用户需求，以高技术、轻资产模式，采取灵活的项目制形式，持续强化创新引领和市场拓展，布局新领域、新产品。成功注册“航天天河”品牌商标，创新营销模式，“航天天河非接触式高精度人体测温疫情防控便携平板”“航天天河智能人员、车辆消毒通道”“航天天河区域自动巡航喷雾消杀机器人”等系列产品先后上市。目前，疫情防控测温产品已在国内5个省市销售应用55台，打开业务市场拓展新局面、新领域，为后续产业化发展奠定了基础。

社保中心

社保中心一手抓疫情防控，一手抓退休人员社会化移交基础信息收集和离退休人员服务管理等重点工作的落实。

与2200余名离退休人员进行了电话联系，建立离退休党支部书记和离退休人员微信群8个，确保离退休人员科学开展防控，积极配合社区防控工作。将重点工作和专项任务纳入年度工作计划，做到有计划、有部署、有检查、有考核，一级抓一级，层层抓落实。强化责任担当，提高政治站位，标准不降、责任不降，确保离退休队伍和谐稳定，助力六院改革发展，为建设航天强国增添正能量。

实业公司

实业公司全力以赴做好人员防控、电力供应、污水处理、物业服务等各项工作，做到“人员不扎堆、工作不误事、服务保质量、运行保安全、防控均到位”。

加强对供电设备的巡视，随时监测供电负荷变化，做好线路故障应急处置方案，确保河西电网安全稳定运行。全面加强南地污水处理厂内部运营管理，强化污水处理工艺全流程管控，增加消毒剂投放剂量和频次，在保证污水处理生化系统正常运行的同时，确保出水细菌和病毒指标合格。积极推进内部物业服务业务拓展，与有关单位达成绿化、保洁服务初步意向。加紧办理机动车尾气检测营业手续，协调组织现场验收合格后恢复营业。

金岗重工

金岗重工全体干部职工以饱满的工作状态，投入到疫情防控、全年经营指标完成攻坚战。

向9个部门和3名项目负责人颁发了管理目标责任书，将全年工作任务分解落实到具体工作中。目前，完成风电塔筒康保项目基础环5台、偏关项目塔筒5套、明阳项目已经装车发货1套，塔筒生产全环节进入正常状态。道路运输的通畅，有效解决了内部厂区塔筒周转存放问题，提高了生产效率。市场销售人员通过电话、网络将业务推广做在前面，力争超额完成全年销售任务。其他各项管理提升工作，也在紧张进行中。

西安自动化

西安自动化积极主动、务实作为，全力抢时间、抢进度、抢工期，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

结合本地疫情和返工返岗实际，紧盯关键环节，细化防控措施，聚焦闭环管控，科学合理推进复工复产。围绕重点工作，确保市场、生产齐头并进。抓好特殊时期的市场开拓工作，苦练内功固基础，勤修外功谋发展，签订西安地铁14号线低压配电系统设备采购项目等合同约6000万元，市场拓展态势良好。稳步推进贵阳智慧农业项目，西安地铁6号线、9号线等项目的实施，加快推进各项工作落实。