自2月10日复工以来，中国航天科工六院46所多措并举，积极化解受疫情影响带来的返岗人员不足、科研生产物资配套风险、外协外购等实际问题。开启疫情防控与加速复工复产“双线作战”模式，加强部署、合理安排，在保障职工生命安全和身体健康的前提下，有序推动复工，确保年度重点任务落实。

连日来，通过航天云信、微信群等形式，及时传达关于疫情防控工作的上级文件精神、指示和要求，同时做好正向引导，提升员工自我防范意识。组织召开疫情影响分析应对专题会，详细梳理人员情况，安排返回事宜，制订防疫形势下复工要求，建立工作日志和非上班时间情况台账，复工人员每天详细填写到岗、离岗时间，工作流动与接触人员，非上班期间的活动区域、接触人员，家庭成员、行程和健康状况等内容。同时，抢前抓早策划部署科研工作计划，加强与顾客沟通协调，梳理项目进度，成立突击队，投入型号科研工作中。

此外，努力化解疫情的影响，及时调整科研生产计划。科研生产部门及时对上半年计划作出调整，将未受影响的项目优先安排落实，并统筹安排二季度计划，科学安全生产节拍，兼顾安全质量的前提下，誓将一季度失去的时间抢回来。全所一盘棋，统筹协调安排人力资源，向重点任务调配。加紧做好物资配套，物资部每天利用微信、电话等方式主动联系供应商，确认复工时间，将缺项信息、订单需求及时传递给供方。

加强管理加速复工复产。自复工以来，46所科研生产系统施行“日汇报”制度，及时沟通科研生产进展、存在的问题和解决措施；技术安全处人员每天到一线现场巡查复工复产情况，确保疫情期间安全生产。各部门党员干部发挥引领带头作用，深入现场靠前指挥，协调解决现场遇到的问题和困难，推动疫情防控和复工复产两手抓、两手硬、两不误。党群系统多措并举当好复工复产的“服务员”。各党支部发挥“主心骨”作用，服务落实落细，每日做到现场巡查，切实将组织力体现在科研生产的各个环节，协助“急难险重新”任务倒排节点，解决问题，确保按节点完成任务。