2020年，是中国航天科工三院111厂加快推进转型升级二次创业和实现“十三五”规划目标的决战决胜之年，企业发展仍然面临严峻的形势，特别是新冠肺炎疫情的发生，对工厂正常科研生产经营工作造成了严重影响，对企业经营发展带来了严峻挑战。我们必须一手抓疫情防控，一手抓中心工作,两手抓，两手硬。

认清形势 统一思想 坚定信心 发挥科研生产带头作用

2020年科研生产形势异常严峻，因部分任务为年初新增任务，生产周期紧张，研制型号技术状态未明确等因素影响，形势复杂，2020年科研生产任务组织难度进一步加大。面对现有困难，我们要让每名职工了解当前形势，要有危机感、紧迫感、使命感。面对当前的科研生产形势要“坐不住，等不起，睡不着”。在清醒地认识困难和不足的同时，我们也看到了集团公司和三院对我们的帮助和支持，地方政策的倾斜，一系列向好政策给了我们强有力的支撑，也让我们对工厂未来发展充满足信心，为2020年科研生产任务全面完成打一场没有硝烟的战争，要充分发挥科研生产部在科研生产调度系统中的带头作用。

转变观念 苦干实干 坚持不懈 实现转型升级快速发展

2020年工作会已明确“一二三四五”工作目标。即“一个确保、两个着力，三个加强、四个提升、五个推进”。为落实工厂2020年工作目标，科研生产部全体员工要进一步解放思想，认真学习贯彻落实上级各项决策部署，发挥党员先锋模范带头作用，营造敢想善为、争先创效的良好氛围。进一步加强形势任务教育，明晰形势任务，坚定转型升级信心，坚定以奋斗创造幸福生活的决心。始终保持良好的工作状态，按照“三不”“三干”“三精”“四性”要求，重实干，激发积极性，推动企业转型升级快速发展。

精心策划 紧密调度  严格奖惩 提升科研生产管理水平

2020年科研生产部加强策划工作，以目前已经明确的全年科研生产任务为主线，以年度策划为着眼点，组织全系统人员对年度科研生产任务进行人、机、料、法、环、测全方位策划。任务目标和关键长周期件节点，梳理出任务短线，关键技术、工艺攻关、优化项目，设备、人员以及资源瓶颈，并制定针对性措施纳入计划管理，明确责任，严格进行落实和考核。通过策划，达到掌握全年生产能力资源状况，掌握关键、重点部位及瓶颈环节，从而制定科学合理的年度科研生产计划。

进一步加强与各部门沟通协调，加大部门间配合力度，提高处理问题效率，为科研生产做好服务保障；加强与市场部沟通，及时了解总体型号进展情况，以便合理安排内部生产、调配资源，更好地满足用户需求，提高科研生产管理水平，实现年度科研生产目标。

科学策划 积极应对 科学防控 打赢新冠疫情防控战

受新冠肺炎影响，复工延迟一周，部分型号工作无法按计划开展，为了减少疫情对科研生产影响，111厂科研生产调度系统积极应对，充分沟通协调。转变工作模式，电话、云信、微信、邮件，小范围协调等系列举措，在做好疫情防控的前提下，合理安排生产。尽最大努力减少疫情对科研生产的影响，把失去的时间抢回来，确保后续节点顺利完成。

2020年111厂工作目标已明确，科研生产任务已明晰，任务艰巨，困难重重，我们有信心、有决心，践行“实干兴企、主动担当、协同创新、再铸辉煌”十六字总要求，以饱满的工作状态投入到现有的工作中，为加快推动企业转型升级而努力奋斗。(文/佟延丽)