8月14日，中国质量协会公布第十八届全国质量获奖组织及项目名单，贵州航天所属航天电器荣获全国质量奖。

从第十七届全国追求卓越大会的“全国质量奖鼓励奖”到摘取“全国质量奖”桂冠，航天电器不断改进加强企业卓越绩效管理工作，认真践行一个军工企业的担当与社会使命，坚守“科技强军，航天报国”的使命，发扬“精雕细琢，能拼善搏”的企业精神，企业质量管理工作逐步提升。作为上榜的两家军工企业之一，此次获奖是对航天电器精益求精、准确可靠的产品质量与高质量发展的肯定认可。

全国质量奖是对实施卓越的质量管理，并在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织授予的在质量方面的最高荣誉。设立于2001年，2010年初，经党中央、国务院同意，全国质量奖继续由中国质量协会负责承办。如今，全国质量奖已经成为与日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖、欧洲EFQM卓越奖齐名的国家级、全国性质量奖励。

在此次评选中，贵州航天所属航天天马还荣获全国质量奖鼓励奖。这也是贵州航天首次在全国质量奖评选中同时有两家单位获奖。 

以卓越的过程，创取卓越的结果 ——贵州航天所属航天电器争创全国质量奖侧记   

火热的8月，传来火热的喜讯。8月14日，中国质量协会通过官网正式发布“第十八届全国质量奖获奖组织及项目名单”。中国航天科工贵州航天所属航天电器公司，获得第十八届全国质量奖，是本届军工企业获奖的两家单位之一。 

多年来的卓越追求，创取了卓越的结果。全国质量奖的取得，是对航天电器人追求卓越、争创一流的最佳回报。   

高层引领 全面推进追求卓越

航天电器历届领导高度重视全面质量管理，将追求卓越列入到企业的使命。2009年，导入绩效考核管理，建立起一整套完备的绩效指标体系；2010年，推行全员改进，实施岗位改善，降本增效，提升管理水平。特别是近几年来，新一届班子成员积极落实中央高质量发展精神，按照航天科工质量战略“五化”目标要求，2015年开始导入卓越绩效模式，以卓越绩效模式不断推进基于全面质量管理的企业经营。

系统策划。从导入卓越绩效管理模式以来，制定了“以创全国质量奖为契机，建立卓越绩效评价体系，促进企业管理转型升级，提升公司经营管理水平和品牌价值，为全面实现公司‘十三五’发展目标奠定坚实的管理基础”的指导思想，每年均制定下发卓越绩效管理模式推进实施方案，明确工作目标、组织机构、工作要求、保障措施和激励机制。各职能部门、子公司以及工作小组根据实施方案编制实施计划，对各自的工作任务进行组织落实。

组织保障。成立卓越绩效管理模式推进工作领导小组，组长由董事长和总经理担任，副组长由主管技术质量的副总经理担任，成员包括科技委主任、负责企业管理的副总经理、财务总监以及各子公司第一负责人。领导小组下设办公室，办公室成员为各职能部门第一负责人和各子公司企业管理工作负责人。成立了卓越绩效管理模式及全国质量奖创奖工作组、精益生产与星级现场项目模块工作组以及六西格玛项目模块工作组。通过组织保障强势推进卓越绩效管理模式。   

形成优势 完善管理创取卓越

通过卓越绩效管理模式的推进，航天电器经营管理模式得到优化，符合企业实际、推动企业发展的几大管理优势日渐明显。

基于基因传承和发展引领的企业文化。航天电器发端于国防三线建设，培育了艰苦奋斗、无私奉献的文化基因；多年参与航天、航空等高端领域配套，牢记“国家利益高于一切”的核心价值理念，践行“科技强军、航天报国”的使命担当，以顾客为中心，勇于争先，体现奋斗价值；多品种、小批量的行业特色，形成了能拼善搏、精雕细刻的团队精神状态，在公司跨越式发展过程中，起到了强大的支撑作用。

基于“五统一、七体系”的集团化管控模式。在多年的发展过程中，航天电器逐步构建了“五统一、七体系”的集团化管控模式。集团总部对子公司战略规划、绩效目标、文化制度、关键资源（市场资源、人力资源、财务资源）和基础平台（信息化、供应链、共性技术）实施统一管控，由总部牵头建立战略规划体系、文化制度体系、经营管理者考核体系、全面预算体系、报告管理体系、审计监察体系和风险内控体系七个管理体系，实现了集团化管理工作规范开展。

基于立体协同的领域营销体系。公司建立了产品技术牵引、生产质量保障、行政管理促进的领域营销体系，在各领域设置销售总监，统筹资源，开展协同营销。近十年，航天电器年度订货总额均保持20%以上增速，有效支撑了航天电器的快速发展。

基于正向激励的“三创新”管理机制。根据“创新驱动”发展战略，基于组织绩效的策略与分析结果，公司建立了基于正向激励的“三创新”管理机制。为了鼓励全体员工参与“三创新”，公司设立了奖金池，对员工在技术创新、商业模式创新和管理创新方面去的创新成果进行即时奖励。近三年的奖金池在1200到1800多万元，每年奖金池利用率均超过95%。

基于价值贡献导向的绩效考核体系。航天电器以人为本，建立了基于价值贡献导向的绩效考核体系，通过设立基础性、监控性和发展性指标，并开展系统评价，将绩效结果与工作评价、薪酬待遇和职务晋升挂钩，体现了员工的价值。

基于在线管控的质量终身追责机制。航天电器建立了基于在线管控的质量终身追责机制，通过质量在线管控、员工质量档案建立和管理、质量终身追责机制，提升质量管理水平，为顾客提供高品质的产品，满足顾客需求。

基于智能制造的柔性化生产方式。为应对公司多品种、小批量的生产特点，公司大力推进基于智能制造的柔性化生产方式建设，通过物联网技术应用、设备数据采集与分析、智能化工站设计、云端大数据分析实现生产过程自感知、自诊断、自适应、自决策。经过多年的实践，自主研发制造了麻花针合件智能生产线、电连接器柔性智能制造车间等多条智能制造生产线。

基于全价值链的集团化精益成本管控体系。公司建立了基于全价值链的集团化精益成本管控体系，从设计、生产、采购、营销、物流等方面开展成本管控，促进企业提质增效，实现生产自动化、管理信息化、工作精益化。2016年实现降本9000多万元，2017年实现降本超过10000万元，2018年实现降本近12000万元。降本效果明显。   

通过几年的努力，航天电器的基础管理日臻完善。2017年获得全国质量奖鼓励奖、高新质量奖，2018年获得贵州省省长质量奖提名奖、贵阳市市长质量奖、贵阳市经开区主任质量奖等；2019年7月，获得全国质量奖。（文/航天电器）