航天科工深圳公司对外贸易业务发展迅速，2003-2008年外贸平均增长率为15.58%，利润平均增长率为27.49%，并建立了一支团结、高效的外贸队伍。日前，该公司外贸发展经验得到了航天科工的重视和推广。
　　 2009年继续受金融危机影响，国际市场需求萎缩，贸易风险显著增加，外贸经营环境不断恶化，深圳公司及时、积极、主动地采取了一系列科学有效的措施，如狠抓客户管理、严格合同审批、重视信用保险、开展法律培训、建立快速反应机制、落实责任制度等风险控制措施，用好外贸政策，大力开拓新兴国际市场，实施航天民品“走出去”战略，同时加强内部管理，控制经营成本，利用贸易金融新手段，开发利润增长点，力争外贸持续增长，完成全面任务。这种外贸发展经验，得到航天科工的重视和推广。3月6日，在航天科工召开的扩大出口工作研讨会上，深圳公司作了《控风险、节成本、拓市场、保增长、谋发展》的专题报告，介绍了深圳公司自2003年初整合以来外贸业务的发展和现状以及应对金融危机的相关措施。3月18日，航天科工资产运营部发出资字〔2009〕12号《关于转发航天科工集团公司扩大出口工作研讨会航天科工深圳（集团）公司经验交流材料的通知》，在航天科工系统内推介深圳公司的外贸发展经验。
　    同样在三月，时值学习实践科学发展观的启动期，深圳公司获悉空中客车公司将对河南694厂进行一次全面的系统的供应商资格认证。能否成为空客的供应商，促成航天民品顺利走向世界，对694厂具有十分重要的意义。按照航天科工民品“走出去”的要求，要发挥好桥梁作用，深圳公司党政领导强调“两手抓、两不误、两促进”，要大力协助配合694厂验厂工作。为此，深圳公司外贸分公司、深圳公司下属的欧洲公司挑选出6位精通法语、德语、英语以及国际商务的专业技术骨干组成了工作小组，凭借全面的外贸知识技能、丰富的海外工作经验以及对海外客户的管理文化和管理要求的理解，协助694厂对此次空客的验厂内容进行了详细的梳理，及时弥补了694厂国际贸易人才、贸易经验的不足，从物流、客户服务、引进先进管理理念上给了694厂较大的帮助。
　　 评审当日，深圳公司副总经理、外贸分公司总经理蓝斌男同志率一队精干人马，赶赴信阳。面对空中客车公司四个评审小组，与694厂人员有机组合，科学调配合作力量，较圆满地配合694厂人员顺利完成了现场评审。空客评审小组对694厂的验厂结果比较满意，还充分肯定了深圳公司下属的欧洲公司在供应链中的作用，并对变双方国际贸易为欧盟统一法律框架下的贸易十分感兴趣，同时对深圳公司在物流管理、客户服务上以及在为694厂引进先进管理思路上的做法表示了肯定。
　　这是一次航天科工系统内兄弟企业充分发挥各自优势、实现工贸结合的并肩战斗。深圳公司以其较高的专业素养和实干精神，为兄弟提供了专业化的外向型服务协助，力促跨国“姻缘”，在切实落实中国航天科工集团公司民品“走出去”的战略工作中作出了有益的尝试，将学习实践科学发展观的精神落在了实处。（文/胡芳娅）
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