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航天科工六院601所签定创收指标责任状促经营目标完成

发布时间:2009-07-17    信息来源: 中国航天新闻网

 7月13日,中国航天科工集团公司六院601所科研生产处、试车室等相关部门首次签定创收指标责任状,这一新举措的实施,将促进该所年度收入经营指标的完成。
  在上半年工作即将结束之时,作为航天科工六院学习实践科学发展观的一项重要内容,对601所领导班子进行了适时调整。新班子上任伊始,即对所经济状况和整体运行情况展开了细致周密的摸底盘点,重点对该所经济收入三大支柱:军品试验、军二品、民品项目进行了能力分析,理顺了部分管理关系。同时结合学习实践活动,对后续管理工作进行了安排和策划。如:安全、质量等基础管理工作由以前以试验为主转到军民并重,各管理要素介入民品发展全过程,从而真正实现“军民融合”的发展策略。
  上半年601所发展态势平稳,但资金依然紧张,如何充分利用下半年的时间,实现年度经营指标,实现对职工工资兑现的承诺?该所在全面调研的基础上,,所领导与相关部门负责人沟通意见、想法,提出思路,与8个主要处室签定了创收指标责任状,这也是601所史上“首创”。责任状对全所年度经营指标进行分解,明确各部门在课题立项、对外承揽项目等方面的创收目标,加强管理,落实责任,规范监督制约机制的运行,保证了科研生产、民品开发、基础管理等各项工作的顺利开展。这一“重拳”的推出,也促使各相关部门立即行动起来,进一步转变观念,充分发挥中层干部的积极性和创造性,发挥部门主观能动性,变压力为动力,奋勇开拓,把思路、想法变成行动,落实到具体工作中,加快601所的发展步伐。
  对于如何作好后续工作,新任领导班子对全体中层干部提出要求:1、提振信心,整顿队伍,找准方向,奋勇向前。2、以身作则,转变作风,提高效率,做细做实每项工作。3、进一步拓展发展思路,加强市场运作能力。4、团队合作,相关部门密切配合。全所动员形成合力,加快发展的步伐。(文/王阳丽)

       (责任编辑:孙建平)