近日，中国航天科工集团公司四院南京晨光集团公司围绕年底军民品科研经营生产的“冲刺”氛围十分浓郁，下属各单位根据自身特点积极落实有针对性的“个性化”举措，确保全年任务目标的完成。
　　航天伺服控制技术分公司向员工发出了“保生产、保研制、保指标，奋力拼搏四季度，誓夺2009年各项工作全面胜利“的倡议。该分公司全体员工把任务重、时间紧、要求高的客观压力转化为负重拼搏、奋发进取的工作动力，做到问题及时反映、方案及时制订、措施及时落实，全力保障全局需求，为型号研制生产保驾护航。
　　作为军民融合产业单位，地面设备分公司咬定全年收入8000万元的目标不放松，以专题会的形式分析了科研生产形势，部署了重点工作，认真制订相应措施。在攻坚战中，该分公司全体员工力求保质保量完成任务。全体党员、班组长、骨干员工发挥模范带头作用，抓住内外部市场发展的大好形势，在岗位上努力拼搏。员工们希望通过自己的劳动，为明年分公司收入达到亿元的目标夯实基础。
　　为了更好地激励员工投入到第四季度的“冲刺”中，特种工艺分公司专门制订出台了第四季度生产专项嘉奖实施办法。该办法针对第四季度经营生产特点，按照按劳分配、责权利相一致的原则，通过项目承包嘉奖、超额工时嘉奖等方式，调动员工保质保量完成各项任务的劳动积极性。
　　作为晨光集团装配测试专业分厂，18分厂启动了主题为集中精力大干40天，全力以赴完成任务的阶段性劳动竞赛。该分厂为竞赛设置了金牛奖、创新奖、新人奖、成长奖、贡献奖、保障奖等6个奖项，并且对各班组和员工提出了确保目标任务、时间节点不在本岗位晚点，确保产品一次交验合格，确保生产现场和生产过程本质安全。（文/潘宁）

     （责任编辑：孙建平）