2010年，是“十一五”规划的收官之年，也是中国航天科工集团公司四院晨光集团公司第四个三年规划的“强企争先”年。前不久，该公司对2009年工作进行了总结，并对今年的工作提出了“一个目标”、“三个重点”、“六项工作”。
　　2009年是该公司的“强基克难”年。面对严峻复杂的经济形势，该公司遇到了严峻的挑战，市场开发难度增大。经过全体职工的共同努力，该公司的订货、产值、营业收入都完成了年初制定的目标，继续保持着平稳、健康、和谐发展的良好态势。
　　该公司加强行业开发与营销，千方百计地拓展市场。该公司继续推行行业开发营销战略，开展行业“专精化”营销，成立各行业开发领导小组，负责各行业市场开发，加强营销队伍建设和办事处精细化管理，规范营销管理流程，提高整个销售队伍的实力和综合能力，加强忠诚客户和重点客户的维护和培养，扩大公司产品的市场占有量，更深入地开发产品市场，充分利用项目信息沟通平台，跟踪并加强开发弱势产品的市场。
　　该公司围绕主业，科技创新，新产品开发成果显著。该公司不断深化两级研发体系，加快技术创新步伐，围绕公司五大主业产品，提交了2009年度技术发展年度报告，为公司产品的长期可持续发展提供了技术支持；围绕自主创新能力建设，启动了14个分公司、子公司及研发中心的设计标杆管理活动，开展了技术创新能力评价试点工作；围绕主营产品发展，加强产学研长效合作机制，与南京理工大学工程院士团队共同建立了南京市首批企业院士工作站，利用高校的人才、试验条件等资源开展自主技术发展导向、资源整合；产品研发获得专利13项，形成产品运用系统集成开发能力并尝试技术经营模式。
　　同时，该公司注重人才强企，健全体系，加强人才队伍的建设。该公司进一步加强人才招聘工作力度，拓宽招聘渠道，提升招聘质量；围绕生产经营发展要求，健全完善公司及基层单位二级培训管理体系，营造良好的学习氛围，提高了职工的专业技能和职业素养；进一步健全完善核心职工的动态考核机制，加强核心职工队伍建设；加强对公司薪酬的调控管理和薪酬分配的指导，规范基层单位薪酬管理基础工作，促进公司及各单位薪酬管理的科学化、制度化、规范化。
　　此外，为了实现自身的科学发展，该公司一方面“强本固基，夯实基础，进一步推进精细管理”；另一方面“把握机遇，注重资本运作，促进公司不断发展”。对内，该公司苦练内功，不断加强和改进技术质量管理、科研生产管理、工艺管理与基本建设、信息化管理、财务管理等方面工作，精细管理水平得到了长足的进步。通过推进保障体系建设，提升企业凝聚力和战斗力，保障公司健康发展；对外，剖析公司五大产业向外投资扩张前景，研究对外投资扩张的可行性，旨在通过资本运营促进公司不断发展。
　　按照中央经济工作会促进发展方式转变的要求，以及企业自身发展需要，2010年，该公司将确保“一个目标”，聚焦“三个重点”，重点开展“六项工作”。“一个目标”就是2010年度经营指标；“三个重点”是指加强经营风险防范、加大改革调整步伐，积极进行产业发展和资本运营；“六项工作”包括新产品研发和管理工作、行业开发与营销管理工作、人力资源与培训管理工作、精细化管理工作、资本运作管理工作、企业文化与党建工作。
　　对此，该公司领导班子提出，要认清形势，把握好增强忧患意识与坚定信心的关系，把握好快速发展与规避风险、眼前和长远的关系，把握好“生”与“死”、“宽”与“专”的关系；要真抓实干，提升事务发展趋势的研判能力，企业的核心竞争能力。（文/航晨）

      （责任编辑：孙建平）