近日，中国航天科工集团公司二院25所召开质量体系管理评审会。与会人员把焦点更多地关注在质量运行中的不足和薄弱环节上，围绕今年的质量目标，畅所欲言，献计献策。
　　该所不走过场，从技术和管理两个方面入手，眼睛向内，对质量体系运行及审核、产品质量问题“归零”、质量目标实现及质量成本等方面逐项分析，将质量问题出现的数量、比例、趋势等逐一列出，查找薄弱环节，探索规律，为改进质量体系运行的有效性，加强过程控制，提高设计、生产质量，提供科学可靠的数据。
　　根据近年来科研生产形势的变化，为完善体系覆盖性，增强质量管理和控制，该所编制了一批新的质量管理和控制办法，并纳入体系文件严格执行，还加强了新标准、新规范的编写及执行能力，促进成果及时、有效固化，提升质量技术基础工作水平。
　　不仅如此，该所还设立了首席设计师，并加强完善了专业主任设计师制度，加强了产品研制早期设计和控制力度，从设计源头提高质量，确保“一次成功”；建立完善产品质量与可靠性数据库，形成质量与可靠性数据采集、分析处理和归档模块，开展可靠性技术攻关工作。针对长期困扰质量工作的外协质量和设计质量等薄弱环节，该所眼睛向内，分析深层次原因，与相关单位与个人签订质量责任书，并作为重点内容进行考核。（文/陈立明）

       （责任编辑：孙建平）