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六院:设立重点专业首席工程师

发布时间:2010-07-16    信息来源: 中国航天新闻网

       日前,中国航天科工集团公司六院选拔任命了首批3名重点专业首席工程师。这些首席工程师都在本专业有较高造诣,并为六院固体火箭发动机事业作出了突出贡献。选拔首席工程师,为该院专业技术人才队伍建设提供了发展平台。 
        近年来,该院党委积极贯彻落实“人才强企”战略,高度重视人才引进和培养工作,把人才队伍建设作为生存发展的第一要务,制定了一系列管理政策和规定,筑巢引凤,多渠道引进、培养和稳定人才,为圆满完成各项任务提供了强有力的人才保障和智力支持。
        针对关键人才相对缺乏的现状,该院树立了“以关键人才开发促进人力资源开发”的观念,把关键人才队伍建设作为人才队伍建设的重点来抓,着重培养和造就能够承担核心科研生产和经营管理任务的高层次领军人才,努力提升核心竞争能力。为此,该院专门下发了重点专业首席工程师选拔试行管理办法,建立健全了针对关键、领军人才的选拔机制,并对重点专业首席工程师的选拔范围与条件、选拔程序、职责与待遇、管理与考核等进行了明确规定。
        该院重点专业首席工程师产生于军品科研生产单位的重点专业中,主要是从事基础研究、预先研究、科研生产等工作的在职在岗专业技术人员,按照个人申报、组织推荐、评审、审批、聘任的步骤产生,聘期为2年,受聘期间享受重点专业首席工程师津贴。
        同时,该院要求重点专业首席工程师刻苦钻研业务,大胆创新,积极为专业发展做出科学规划,发挥领军人才的作用,主动承担各类研究课题,努力提升科研生产能力;积极为本单位或相关科研项目、生产任务提供科技咨询服务,参与重大项目论证和发展规划的制定,积极为解决科研生产技术难题献计献策;帮、带2名及以上本专业年轻专业技术人员,在任期内,使帮、带对象的专业技术水平得到明显提高;每年在六院范围内举办本专业讲座至少1次;努力提升自身的学术水平,在每届任期内,力争在国内外正式出版的核心学术刊物上发表1篇论文,至少在六院科技委组织的学术技术交流会上发表1篇论文。
        该院及各单位还将对重点专业首席工程师申请科研项目、科研经费或进行科学研究给予重点支持。
        目前,该院正着手制定重点专业首席工程师考核管理办法,全面开展首席工程师考核工作,建立健全首席工程师考绩档案,充分调动首席工程师的积极性,使重点专业首席工程师评聘工作经常化、制度化,确保此项工作的科学性、公正性,不断推动人才队伍建设再上新台阶。 (文/于雪梅)

      (责任编辑:孙建平)