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六院:风险管控建设向纵深推进

发布时间:2010-08-27    信息来源: 中国航天科工集团公司

       前不久,中国航天科工集团公司六院风险管理体系建设领导小组会上,该院提出:要充分发挥试点单位的作用,以节点考核、月度考核和年度考核相结合的方式,大力推进全院风险管理体系建设工作,切实把这一工作做实、做好、做出特色。
        今年年初,六院党委召开了第一次扩大会议,就六院改革发展若干重大问题作出决定,其中一项就是着眼六院发展战略目标,注重控制运行风险,建立全面风险管理体系,要求全面树立风险意识,认真查找、分析和评估六院技术、质量、安全、经营、管理等诸多方面存在的风险,制定全面风险管理基本制度,运用风险管理的专业技术和手段,有效控制和防范风险,为六院又好又快发展提供保障。 
       该院作为集研制、生产、试验于一体的固体火箭发动机研究院,在宏观经济环境非常复杂、科研生产任务十分艰巨、行业竞争态势空前激烈、民用产业发展日趋紧迫、经济发展质量亟待提高的形势下,型号任务和经济发展机遇与风险并存。建立和完善全面风险管理体系,不仅是实现“十二五”规划目标、推动科学发展的基本保障和客观要求,也是加强科学管控水平、提高经济运行质量的现实需要,因此,做好风险管理工作意义重大也势在必行。
        全面风险管理体系建设对六院来说是一项新课题,为做好此项工作,六院成立了全面风险管理体系建设领导小组、审计与风险管理部,明确职责,配备人员,并专门抽调对相关体系建设工作有丰富经验的人员,协助开展风险管理体系建设工作。
        该院计划用两年时间,建成适合自身发展的全面风险管理体系。体系建设内容包括建设风险管理组织体系、形成完整的风险库、制定统一的风险管理策略、制定有效的重大风险解决方案、构建完善的内部控制体系、建立风险管理长效机制和建立完善的风险管理信息系统。针对缺少具体实施经验的现状,该院以红峡厂作为试点单位,探索体系建设的方式、方法,总结积累经验,以试点单位为牵引,由点及面地开展全面风险管理体系建设工作。
        红峡厂专业门类齐全,配套完整,经过多年的发展,风险意识和认识都比较强,将它设为试点单位,有利于推动该院全面风险管理体系建设。该厂领导高度重视体系建设工作,迅速成立相应的工作机构,积极开展工作,由于缺乏经验和专业指导,工作人员边学习、边研究、边开展工作。该厂还成立了风险管理体系评审委员会,负责业务流程、重要风险点、风险评估结果和重大风险解决方案的评审,并针对已有的主要规章制度、控制措施、拟采取的控制措施等,提出具体要求。
        良好的开端是成功的一半。下一步,该院将重点防范权力失控、投机、营销和研发掌握在别人手中、资金链断裂及泡沫5种典型风险,做好对风险管理体系建设的组织领导、顶层策划、资源配置、计划实施、检查交流等工作。同时,在组织建设、教育培训、考核体系等方面,加大工作力度;而且,将切实发挥好红峡厂试点单位的示范作用,将试点经验逐步推广至全院其他单位。
        该院还将通过完善制度规避风险,建立机制控制风险,落实责任降低风险,努力实现“速度、效益与风险”的平衡,切实建立起一套有效且持续改进的风险管理体系,管控好发展进程中的各类风险,提高经营效率和效果,全面推进六院建设。(文/ 于雪梅)

     (责任编辑:海容)