为把“创先争优”与科研生产紧密结合，促进任务的完成，中国航天科工集团公司九院江河厂装药分厂充分调动党员的积极性，让党员真正“争”起来。
　　“争”之基础——以人为本。分厂首先全面了解个人职业意愿和诉求，让全体人员自愿填写想到哪个车间，想到哪个岗位。想到别的车间只要应聘成功或有接受单位分厂便无条件放行，分厂的岗位按个人意愿进行调配，尽量满足个人要求，实现个人愿望与工厂需要的最佳结合。职工达到了心中愿望，就会有感恩之心，就会静下心来好好干活，为“争”打下基础。
　　“争”之保障——量化指标。分厂党员签订《党员承诺书》，承诺书签订前，承诺条款经分厂党政引导，全体党员开会商讨几轮后达成共识：“安全质量问题不在本岗发生，绩效考核不在C层。”这样的承诺是实实在在的硬指标。分厂安全质量形势严峻，要落实承诺不是易事，但只有在安全和质量双受控的前提下，生产任务才能顺利进行，为“争”提供保障。
　　“争”之氛围——总体考核。分厂打破原有的绩效分层考核以班组为单位的模式，将考核以分厂全体人员为单位。以前的模式是职工们只要保证在班组的工作量靠前就行了，时间长了还会产生轮流坐庄的现象。改革后分厂所有人员一同考核，职工不仅要完成本岗位的工作，还要与其它班组之间的成员相互比较。一旦任务减少，就会主动请战。这样既解决了任务安排难的情况，又全面调动了职工的积极，缓解了人力资源紧张。总体考核营造了“争”的氛围。
　　“争”之目标——规范管理。完成任务是目的，但不是最终目标。分厂一直致力于理顺管理流程，严格操作行为，以达到规范管理的目标。分厂将产品装药各个工序的操作工集中在一起，让下道工序对上道工序提出要求，上道工序说明能做到什么程序，协商达成共识。如：硫化工序将产品交给脱模整形工序，产品放在什么位置、达到什么状态都有明确规定，否则脱模整形可拒收产品。规范的管理可以节约时间，避免扯皮事件，减少摩擦，保证生产进度不因分厂而耽误，以实现“争”之目标。（文/曾文）

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