“十二五”期间，中国航天科工集团公司七院提出了打造百亿企业的发展目标。为确保目标的实现，该院将加快推进人才强院战略，全面提升人力资源能力建设。 

　　“十二五”期间，该院将在勘察、设计、施工、地产、咨询等业务的总体发展中，围绕发展战略目标，保障两大资质(设计综合甲级资质、施工总承包特级资质)升级人才队伍储备，逐步建成一支技术精良、知识密集、管理高效、特色鲜明的国内、国际工程咨询设计队伍，为企业发展提供人才支撑。 

　　在未来五年内，该院人才队伍建设还将继续抓好“四好”班子和经营管理者队伍建设；继续完善所属单位经营管理者年薪制度，合理确定各单位经营管理者收入水平及支付方式，进一步加大对经营业绩责任人的考核奖惩力度，建立责权利相适应的激励约束机制；加大教育培训力度，完善人才培养机制。 

　　该院还将培养出以100名高级经营管理人才、300名项目管理人才、600名咨询设计人才为核心的“千人工程”，加快培养和造就一批具有较高水平的专家人才，力争至“十二五”末新增入选国家和集团公司级各类专家10人、中青年专业技术带头人20人～30人，新增院级专家50人、中青年专业技术带头人100人，为打造百亿企业的发展目标奠定坚实的人才基础。 

　　“十一五”期间，尤其是近三年来，该院不断提高领导班子和领导干部的凝聚力、创造力和战斗力，聘任和调整领导干部近130人，将“四好”领导班子创建活动不断引向深入，有效地激发了干部队伍的生机和活力。 

　　 其间，该院还大力强化专业技术队伍建设，激励各类人才快速成长。三年间共有50多人取得了一级注册建筑师(规划师)、注册结构师、注册公用设备师等资质，使注册队伍不断壮大；评出中高级专业技术资格290余人，其中仅2010年就评出140余人；共引进高校毕业生、社会人才550多人，其中博士7人、海外留学生8人，研究生比例逐步提高。去年，该院5名研究员还被沈阳建筑大学聘为兼职硕士研究生导师，以加强在人才培养方面的交流与协作。 

　　近几年来，该院还进一步完善了富有特色的薪酬体系建设工作，制定了不同的岗位薪酬模式，合理平衡各类人员之间的分配收入关系和差别，严格规范各类人员的绩效考评体系，形成收入与业绩紧密挂钩的薪酬激励机制，为稳定职工队伍提供保障。(文/赵卫华)

　　（责任编辑：周志勇）