据统计，2012年，061基地航天电器公司员工共提出岗位改善项目10084条，产生经济效益1778.6万元。自2009年推行岗位改善活动以来，该公司员工已提出改善项目24019条，产生经济效益4050.8万元。

　　改善活动鼓励员工立足岗位对日常工作进行改善，包括效率提升、质量提升、成本节约等。改善项目分为六级，班组可评定第六级，部门可评定四、五级，三级以上由公司岗位改善评定委员会评定。员工改善项目实施后，将实施效果申报到所在班组，班组评定后符合上报条件的报至部门，部门评定后将符合条件的上报到公司岗位改善评定委员会，委员会每半年组织一次集中评定。改善按评定级别给予现金奖励，奖励额度从30元到6000元，可累计获奖，一条二级改善可获奖4330元，一级岗位改善项目奖励额度更是高达7330元。

　　2012年，该公司紧紧围绕“持续提高集团各单位岗位改善工作的深度和广度”的主题，将活动向纵深方向推进，严把改善项目质量关，取得了显著的成效。据统计，2012年共有1591人参加了活动，共计发放奖励170.4万元。

　　核实真实数据，保证改善质量

　　为了把关改善项目的质量，2012年，该公司对《岗位改善管理办法》进行修订，要求员工申报改善项目时，必须提供项目产生的经济效益等具体数据，并且由项目使用部门进行确认。部门推荐三级及以上改善项目时，推荐材料要有部门描述的举证情况、验证情况、测算经济效益等内容。主管部门对部门评定的改善项目进行抽查，对部门把关不严的项目，查实后予以降级或延迟兑现奖励。对于资料不完整的的改善项目，评定小组对申报人进行指导，帮助其完善内容，再提交上级评审部门。通过上述措施，改善项目的质量得到了有效保证，全年四级及三级以上改善项目较2011年同期分别增加43%和19%。

　　营造文化氛围  激发改善动力

　　为推广典型改善项目的成功经验，营造员工立足于岗位自主改善的文化氛围，激发员工的改善积极性，该公司将优秀改善项目制成展板，在集团公司范围内巡回展出，并由现场讲解员讲解，使广大员工更加了解了改善应该怎么做，怎么写。

　　班组看板也是营造岗位改善氛围的舞台，岗位改善负责人员每月在每个班组申报的改善项目中挑选出几项典型项目张贴在班组看板内，让班组员工学习借鉴，激发员工不断思考创新。

　　为促进岗位改善活动的深入推广，该公司岗位改善评定委员会联合各相关部门由人力资源部和企业文化办公室将2011年度一级至三级共179项岗位改善项目汇编成册，让广大员工学习借鉴、了解改善的成功思路及经验，举一反三地运用于各项具体工作中，使岗位改善工作得到了持续推进。

　　170.4万元增加员工收入，1778.6万元转化成了企业的利润，岗位改善活动使企业和员工实现了共赢。据了解，该公司将在2013年继续深入推进岗位改善工作，充分调动员工的创新积极性，为企业的持续稳定发展奠定基石。

　　（文/邓章涛 邹 斌）