6月23日，中国航天科工二院大讲堂开讲，二院院长符志民为领导干部和骨干人员讲授了第一课《关于二院发展的思考》。

图为二院院长符志民授课现场

　　符志民在全面分析二院当前科研生产经营任务繁重的现状，以及面临的严峻形势和挑战的基础上，提出了二院发展的总体设想和思路。一是培育、构建先进、适宜、和谐的二院文化，做到讲政治、树正气、聚人气、鼓士气、重诚信，注重以人为本，构建人和、事和、环境和的和谐环境。让大家不愿意犯错误。二是完善、健全、整合科学、规范、合理的规章制度体系，做到工作按规则、决策凭依据、办事循程序，实现规划发展科学化，市场开发创新化，综合管理制度化，项目管理系统化，基础管理标准化，作业管理程序化，行为管理规范化，事务管理条理化。让大家不容易犯错误。三是建立有序、有效、可行的工作机制，通过建立并运行监督、检查、审核、评价、奖惩激励机制，保证发展活力。让大家远离错误。符志民还对全院干部职工提出了“规范、务实、创新、可靠”的工作原则。

　　符志民强调了六项二院要着重抓好的事项。一是保任务。下大力气突破瓶颈技术，树立适应市场经济发展的思维模式，着力培育核心技术和产品，确保科研生产任务圆满完成。二是谋发展。落实好“十二五”规划，谋划好“十三五”发展蓝图，保持规划和发展的前瞻性、战略性、基础性、长远性、连续性、稳定性，确保科学发展、规范发展、安全发展、和谐发展、高效发展、文明发展发展。三是带队伍。强化领导班子建设，统筹人员规模，平衡比例，优化结构，着力提高劳动生产率。四是抓专业建设和技术储备。梳理完善二院专业技术体系，掌控核心技术，做好技术和制造成熟度分析和评估，绘制并着力实现技术发展蓝图，突破共性关键技术。五是抓综合、强基础。实施卓越绩效模式，落实经营绩效考评制约机制，持续提升经营绩效；加强项目研发、投资管控、提升效益，提高利润、努力提升职工工资收入，准确、公正地选人用人育人和科学评价人员绩效、全面激励。六是抓质量。强化质量管理成熟度管理，加强质量责任主体意识和质量文化建设，提升质量保证能力。

　　此次院长授课是二院贯彻落实集团公司转型升级要求的一项重要举措，二院将陆续开展大讲堂系列讲课促进全员分析研讨，全面对标“三挂钩”，制定切实措施推进转型升级。（文/张铁柱、摄/李乔）

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