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三院239厂一线生产实现信息化管理 推进成本工程建设

发布时间:2014-06-10    信息来源: 中国航天科工三院

      
       自2008年中国航天科工三院239厂对车间制造执行系统(MES)进行开发起,经过调整与磨合,信息化系统已承担了调度管理和生产管理的重要任务,实现了计划排产与派工、任务接收与汇报、计划进度监控、产品质量信息反馈、工时汇报与核算等管理功能,大部分生产任务管理已成功实现信息化。

  在整个过程中,各级领导对信息化工作的深入开展给予了高度重视和全力支持。三院239厂制定了新一阶段的信息化工作计划,提出了三个重点工作方向。

  一是建立数字化窗口。强化管理手段的同时需为车间的生产信息提供数字化呈现平台,同时通过虚拟现实等先进计算机技术的应用,充分展现信息化水平和企业实力,切实实现生产过程的透明化。

  二是深化生产控制。真正的信息化,不仅能够实现任务管理层面的计划、管理、跟踪,还要对生产过程进行准确深度控制。这从各个方面对现阶段的信息化工作提出了更高要求,包括进一步完善生产资源数字化管理,加强数控机床生产数据实时采集力度,通过建立加工参数数据库规范加工操作。

  三是无纸化制造,无纸化制造是机加部开展信息化工作的重要目标,需保证各数字化管理系统之间及时准确的数据通信,并逐步实现工艺规程无纸化、三维模型下一线、构建生产数字化网络,最终实现无纸化制造的发展目标。

  传统制造业的信息化改革路会异常艰辛和曲折,需全厂各个部门的信息化工作人员勇于挑战甘于奉献,认真落实各项工作,共同推进239厂的信息化工作。在后续工作中,239厂还将以信息化工作为重点,不断推进成本工程建设,确保降本、重质、高效。(文/董李扬)