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二院全面启动院机关改革调整
发布时间:2014-06-17     信息来源: 中国航天科工二院
       为落实集团公司转型升级战略部署和控制各层级机关规模的要求,二院制定了《二院机关组织机构及管理职能调整方案》。6月13日下午,二院召开院机关改革调整动员会,院长符志民、党委书记张连成等全体在家院领导及全体院机关干部职工参加会议。会议由张连成主持。

  符志民作院机关改革调整动员讲话。他首先结合二院发展实际和转型升级要求,阐释了此次机关改革调整的必要性。一是从二院自身发展的必然要求看,迫切需要院机关加强战略引领与控制、准确定位院级管理职能、理顺院机关管理业务接口关系、加强全院共性资源综合管理、提升综合统筹能力。二是从二院转型升级发展的必然要求看,要努力实现“四个转变”,即从守业型向创业型转变、从任务型向能力型转变、从规模型向效益型转变、从技术型向产业型转变,要着力提升“六种能力”,即市场经营能力、资源配置能力、技术掌控能力、成本控制能力、风险管控能力和质量管理能力。三是从构建与二院经济绩效相适应的机关管理规模的必然要求看,需要院机关按照现有人员数量、营业收入规模与利润、经济增加值水平和全员劳动生产率水平等要求控制机关人员规模。

  讲话中,符志民对此次改革调整的总体思路进行了说明。他明确了此次改革调整的四个目标,一是实现分权分责、科学统筹、高效管理,二是实现各司其职、各负其责、密切协同,三是实现流程优化、提升能力、科学高效,四是实现激发潜能、落实有力、做好表率。符志民在讲话中着重强调了此次改革调整的重点,一要强化战略规划及实施管控的能力,二要构建适应二院军民贸协调发展、多任务并行管理的协同化管理模式,三要构建精干高效的科研生产一体化管理体系,实施全寿命周期管理,四要更加突出院机关在业务管理与指导方面的作用。他还介绍了2014年院机关改革调整实施工作的三个步骤和人员调整的主要方向。

  针对院机关改革调整等后续工作,符志民强调了六个方面的要求:一是院机关全体干部职工要深刻领会本次改革调整的意义和目的,凝聚发展共识;二是要周密组织、凝心聚力,确保改革调整有序完成,确保科研生产经营任务的平稳运行;三是要人尽其才、才尽其用,确保调整人员在新岗位上充分发挥作用;四是要系统策划、全面统筹,积极做好质量、保密、安全等各类制度体系调整与完善;五是要全面推行军用产业成本工程和民用产业价值工程,系统建立基于实际绩效的激励机制;六是要重点加强安全保密保卫等综合工作,确保安全保密不出问题。

  张连成最后作了总结讲话,对贯彻落实本次会议精神提出明确要求:一要统一思想,迅速贯彻落实院机关改革调整方案要求,进一步统一院机关干部职工思想。二要宣传贯彻落实好改革调整方案,确保机关改革调整工作平稳推进。三要圆满完成以科研生产为中心的年度各项工作任务,进一步改进作风提高效率,进一步加强管理提高“两率”,结合年度目标认真做好后续各项任务的分解落实,切实加强质量管控,高度重视安全、保卫、保密、反腐倡廉、稳定等各项工作,确保中心工作的完成和年度目标的实现。(文、摄/党工部)