三院三部创新质量体系宣贯模式 开展全员质量能力考试
发布时间：2014-06-17
信息来源: 中国航天科工集团三院
日前，中国航天科工三院三部开展了全员质量能力摸底考试。本次考试在考试形式和考题准备上采取了新的尝试，利用信息化等手段，取得了良好的效果。
经过前期与人力资源部门的充分沟通和策划，本次信息化手段的质量能力考试通过三部教育培训系统予以实现，员工在限定时间内在其本人工位上闭卷系统答题。这最大程度地降低了考试对员工日常工作的影响，同时大幅增加了每期考试的实际参加人数，实现了以人为本的个性化设置，取得了非常好的效果；同时，无纸化的考试形式响应了目前节能减排的要求。
本次全员质量能力摸底考试题型全部为不定项选择题，题目范围涵盖了：质量问题通报及归零、产品实现策划、评审及闭环跟踪、设计和开发、大型试验管理、外包过程及合格供方名录、验收及不合格品审理等与科研生产密切相关的七大过程。在考试前质量处组织建立了质量题库，经过反复推敲后选择了100道与日常科研生产密切相关、能够反映员工日常主要工作的试题，并组织专家进行了几轮的审题，务求剔除题目的表达、选项的设置等环节的歧义性、二义性。将质量体系应知应会内容与科研生产实际情况紧密结合，使参试员工在考试中能够以战代练，强化记忆质量条款在科研生产实际中的应用，达到学以致用的目的。
全员质量能力摸底考试前后共进行了8期，三部近800名员工参加了本次考试。职工间掀起了学习质量体系文件的小高潮，考试达到了预定目的。
后续，三部质量管理部门将针对不同专业的不同特点，不断完善质量题库，为不同职务人员、不同专业人员定制个性化试题，并开展全员质量能力评估考试。此项举措作为三部2014年质量管理重要工作之一，与质量主体责任框架制定、外包单位质量能力评估等工作一道成为三部“大质量”体系建立与完善的重要手段，不断推进三部质量体系的良性发展。（文/尤妍彦）
经过前期与人力资源部门的充分沟通和策划，本次信息化手段的质量能力考试通过三部教育培训系统予以实现，员工在限定时间内在其本人工位上闭卷系统答题。这最大程度地降低了考试对员工日常工作的影响，同时大幅增加了每期考试的实际参加人数，实现了以人为本的个性化设置，取得了非常好的效果；同时，无纸化的考试形式响应了目前节能减排的要求。
本次全员质量能力摸底考试题型全部为不定项选择题，题目范围涵盖了：质量问题通报及归零、产品实现策划、评审及闭环跟踪、设计和开发、大型试验管理、外包过程及合格供方名录、验收及不合格品审理等与科研生产密切相关的七大过程。在考试前质量处组织建立了质量题库，经过反复推敲后选择了100道与日常科研生产密切相关、能够反映员工日常主要工作的试题，并组织专家进行了几轮的审题，务求剔除题目的表达、选项的设置等环节的歧义性、二义性。将质量体系应知应会内容与科研生产实际情况紧密结合，使参试员工在考试中能够以战代练，强化记忆质量条款在科研生产实际中的应用，达到学以致用的目的。
全员质量能力摸底考试前后共进行了8期，三部近800名员工参加了本次考试。职工间掀起了学习质量体系文件的小高潮，考试达到了预定目的。
后续，三部质量管理部门将针对不同专业的不同特点，不断完善质量题库，为不同职务人员、不同专业人员定制个性化试题，并开展全员质量能力评估考试。此项举措作为三部2014年质量管理重要工作之一，与质量主体责任框架制定、外包单位质量能力评估等工作一道成为三部“大质量”体系建立与完善的重要手段，不断推进三部质量体系的良性发展。（文/尤妍彦）
