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二院23所总装车间以文化指引助推“两个工程”

发布时间:2014-08-12    信息来源: 中国航天科工二院


    在日前举办的中国航天科工二院
23处室文化交流展示活动中,23所总装车间的文化在全所各单位中脱颖而出,吸引了其他各单位的关注。这不仅仅因为该车间的理念提炼得简练到位,也不光由于该车间的设计形象生动,更因为该车间的建立了以文化建设助推“两个工程”的创新理念。

精心策划,初建文化,以文化指引车间发展

我们总装车间的文化理念是能力 规范。具体来说要建设三个能力:技术能力,队伍能力,生产能力和三个规范:作业规范,现场规范,行为规范。作为该车间文化建设的负责人,总装车间支部书记李薇如是说。

经过前期的回顾历史,加工提炼,征集意见等环节,二车间提出了自己的文化,以期以文化为旗帜指引车间未来的发展方向,并成为各项科研生产工作和重大决策的指南针。这是该车间将文化落地、将文化深入的重要标志,但也只是万里长征的第一步,今后如何让能力 规范四字真经切实发挥以文化人、以文润物的精神引导作用,仍需要创新的工作理念和勇于探索的开拓精神。面临集团公司当前推进两个工程重要指示精神,该车间摸着石头趟出了第一步。

推进两个工程,文化先行,以文化指明方向

结合对车间文化的思考和两个工程的展望,我们提出了能力创造价值 规范降低成本的价值观念,通过这个提纲挈领的总要求,对管理理念和规章制度开刀,加强对两个工程的引导。这是二车间负责人高允主任的想法。

能力创造价值,即通过培养高素质的技能队伍,提高总装技术能力和高效完成总装任务的能力,达到生产效率和劳动生产率的提高,从而创造更大的价值。规范降低成本,即通过精细化的生产现场管理,通过规范化、标准化的生产过程控制和现场改善,控制和降低消耗,降低生产成本。

方向明确了,接下来就是要把理念固化,把制度深入,把脚印踏实。

精细化管理,文化立制,让制度承载文化落地

  基于能力创造价值 规范降低成本的理念,经过一番整改,二车间已经全面推行生产现场的精细化管理,制定了绩效考核、质量工作、总装现场、成本控制等15份管理办法,坚决执行提高能力,夯实规范的纲领。例如在《现场改善管理办法》中对明确总结了标准作业分析与改善、工艺流程分析与改善等内容,是希望通过对生产各个环节的反思,总结出更优化的管理办法,着实提高总装车间总体能力;在《绩效考核管理办法》和《班组评价管理办法》中都明确了各个管理办法的奖惩条款,力图通过考核的透明化,使员工意识到在为车间创造价值、降低成本的同时,也能为自身增加收益,让实实在在看得见的好处由内而外激发个人最大潜能;在《成本控制管理办法》中细致规定了原材料、辅助材料、标准件、工具量具、吊带吊具、劳保用品的发放控制方法,不以小而不为,力求从各个细节减少成本浪费;另外在《现场6S管理办法》中识别了生产现场八大浪费,则是时刻叮嘱车间员工时时关注成本,事事切忌浪费。

提高能力创造价值,现在马上提高,当下就能创造价值;杜绝浪费降低成本,从现在做起,亡羊补牢为时未晚。总装车间的这一步棋立竿见影,效果显著。推进两个工程的相关举措实施后,该车间在人数减员25%,而科研生产任务逐年递增的情况下,仍保证实施计划100%完成;作业现场所用的工具、模具、量具等分类摆放,既提高使用效率,又方便清点登记避免浪费。

不仅如此,总装车间于近期又为自己定下了以“生产计划完成率”量化的生产效率指标、以“车间人均产值”量化的生产能力指标、以“万元产值消耗”量化的成本控制指标等可量化预期指标,力图以看得见摸得着的客观数据来科学地检验工作成果并指导改进方向。

总装车间的文化是23所处室文化的一个缩影。当前,23所各处室的文化均已完成初步建设,均提炼出了既符合集团公司、二院和23所文化,又具备自身特色的处室文化,是一个重要的阶段性成果。该所文化建设后续的工作重点是如何令文化这一看似务虚的重要精神引领渗透到抓铁有痕,踏石留印的科研生产中,如何以文化指引各处室在经营发展、科研生产方面找到正确方向,如何依托文化在落实集团公司、二院重要指示精神和23所重大决策等各方面增强执行力。在当下推动两个工程的重要工作上,以总装车间为代表的23所各处室已经迈出了成功的一步。(文/耿白茹)