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航天精工天津分公司班组竞赛助推“两个工程”落地

发布时间:2014-08-13    信息来源: 航天精工

  
    为提升班组管理水平、提高员工专业技能,切实降耗增效、实现职工绩效创优。航天精工天津分公司围绕“成本工程”和“价值工程”主题,结合本单位当前的科研实际组织开展了一次主题为“实施两个工程,实现价值创造”工段(班组)竞赛活动。活动开展以来,有效调动了员工的工作热情,激发了员工的内在潜力,期间还涌现出了5名“一专多能”员工,切实达到了降耗增效的目的。

    本次竞赛活动从5月初开始至7月底结束,时间连续三个月。按照干在平时,查在平时,评在平时,促在平时的工作思路,本次竞赛活动采取定期考核和不定期检查相结合的方式进行考核评比,通过生产日常中涉及到的安全、质量、成本、交付、纪律、士气(含创新、增效)、环境七个方面对工段、员工进行考评,评价周期为每月进行一次,经过对各工段当月的表现进行综合复评,评选出当月的星级工段和星级员工进行表彰,通过简报、内网、看板等渠道宣传报道受表彰人员的先进事迹和工作表现,有效地激发了员工的工作积极性。

    活动期间,天津分公司围绕“两个工程”从岗位工作做起开展星级工段评选。工段考核与生产考核周期相同步,每月的26日至下个月25日为考核期。在此考核期间,参赛工段根据当天有无安全事故,有无不合格品处理单,是否按时完成下达的急件任务,所属员工是否违反劳动纪律,6s工作是否到位来决定能否获得相对应的安全、质量、交付、纪律、士气与环境6颗满星。围绕“两个工程”从我做起开展星级员工评选。员工的考核与工段考核相同步,针对安全、质量、环境与生产的实际情况,依据员工当月表现,在生产系统中评选出“安全之星”、“质量之星”“生产之星”、“6S之星”、“进步之星”与“贡献之星”。

    班组竞赛活动是天津分公司为推进“两个工程”而进行的积极尝试和探索。通过三个月的活动实践,使得成本意识和价值观念深入到工段、班组,激发了青年员工对工作的热情和创造力,为全员参与落实“两个工程”搭建了平台。(文/张涵)