10月26日至29日，十八届五中全会召开，主要议题为“十三五”规划编制。正处于三期叠加关键时期的中国，传统增长模式难以为继，转型升级迫在眉睫。作为实现第一个百年目标的最后一个五年规划，“转型升级”、“信息经济”等战略首次提及，中国制造2025、“互联网+”等领域不断升温。

　　作为我国信息技术产业的领军企业，中国航天科工集团公司信息产业的排头兵，航天信息股份有限公司顺应形势变化、把握时代特征，在云计算、大数据、互联网、物联网等领域积极探索、努力作为，确立了自身转型之路的思路、目标与战略。这不仅关系着航天科工未来，也关系国家信息产业未来。

　　营业收入从2000年的7.92亿元到2014年的199.59亿元，增长了25.2倍；利润总额从2000年的1.86亿元到2014年的20.62亿元，增长了11.08倍。

　　成立15年，航天信息股份有限公司捧出了这样一张令同行艳羡的成绩单。然而，航天信息并没有满足于已有的成绩，心怀着产业互联网时代更大的梦想，敏锐而冷静地观察着信息技术行业的未来动向和潜在风险，果断地走上了转型升级之路。

　　“未来几年，航天信息要努力成为一家B2B（商家对商家）企业。如果把市场比作舞台，我们必须走上舞台，走向舞台中央。”航天信息董事长、党委书记时旸信念坚定。

　　瞄准B2B，成为行业综合服务商

　　尽管外人看来非常光鲜，但是航天信息的掌舵者看得十分清晰。他们选取了IBM、苹果、Google等国际标杆企业，以及华为、联想集团、神州数码等国内标杆企业，进行全面对标分析，找到了制约自身发展的7个深层次问题。转型，成为了一种内在动力。

　　从外部环境看，信息技术产业持续快速发展，产业全球化格局日益显现。互联网行业，作为人类智慧的新生儿，在短短20余年的市场经历中创造了奇迹。在消费互联网、政务互联网之后，迎来了朝阳般的产业互联网。

　　在商业模式不断翻新的浪潮中，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网的慷慨悲歌。航天信息认识到，只有基于原有资源优势并成功转型升级，才有赢的可能。

　　因为想赢，想做行业前三甚至老大，“到2020年，实现收入规模、利润总额翻番，具备千亿元级的关联资源控制能力”，所以航天信息转型升级势在必行。

　　届时，在产业结构上，非税业务利润贡献率超过70%，形成金税及企业市场产业、金融支付与服务产业、物联网技术及应用产业三大支柱性产业齐头并进的产业格局。

　　“航天信息如果真的转型升级成功了，业务形态就是B2B。国内有知名电商公司想做，但没有成功，只做成了B2C。”在时旸的构想中，航天信息未来是行业综合服务商，在组织架构上形成“航信控股”，旗下有几个主要板块的上市公司。

　　所谓综合服务商，是指通过互联网时代的代表性产品——平台，实现对资源的集聚。比如，航天信息于今年8月8日打造的中俄跨境电商服务平台，在黑龙江省最大对俄贸易口岸绥芬河正式上线，可视为迈向跨境电商综合服务商的第一步。

　　观念+基因，形成不可替代优势

　　“我们可以无视消费互联网的浪潮，但绝不应该错过产业互联网的历史机遇。”

　　“中国企业的发展一定要符合中国的政治环境。在政治上讲规矩，在经济上有定力。”

　　“互联网经济强调从精英创新向草根创新转变。要把战略引领变成战略中心。快速试错，优化迭代。”

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　　一连串的新理念，风靡在航天信息这个靠金税业务起家的IT企业。现任领导班子从一开始就非常注重加强互联网思维，打破传统思想观念，寻求新的发展模式。

　　“技术创新是基础，商业模式创新是核心，管理创新是保障。”对于三创新的差异定位，航天信息早就认识到位了：在互联网时代，技术和知识已经不那么重要，商业模式才更具颠覆意义。

　　这种观念在航天科工一度显得十分另类，但航天信息却深以为然。她也是集团公司“十三五”规划中勇于设定最高利润目标的企业。五年翻一番，“再造一个航天信息”，这样极具鼓舞性的声音，也不时在航天科工决策层中响起。

　　在航天信息，企业基因，也是一个被反复提及的词汇。“我是谁，从哪里来，到哪里去”，叩问着企业的经营者们。

　　航天信息起源于航天，拥有航天的基因，经过自身发展，衍生了航信的基因。过去，航天信息依靠“产品+服务”起步；今天，重点围绕行业应用发展壮大；未来，要面向全球打造智慧融合的平台。

　　目前，航天信息已经掌握了570万企业用户数据，且在税务信息化领域有了成功案例，因而有雄厚的实力在“互联网+行业”领域大展拳脚。

　　在航天信息领导班子看来，数据是企业的资产、是未来企业的核心资源。航天信息依托自身的企业基因，在发展中掌握了核心资源，就拥有了他人无法替代的优势。

　　主动作为，创建央企互联网旗舰

　　互联网企业中目前尚无一家央企，原因何在？航天信息领导班子认为，这关系体制机制，传统的管理、考核、评价模式不适应新产业形态的发展。

　　从社会大环境看，现有的管理制度、考核体系都是面向传统制造业的，属于现值考核。这与互联网企业的估值考核，有着本质差异。再有，互联网企业的商业模式是颠覆性的，难以依靠先前的经验进行评判。

　　在产业互联网时代，国家对央企寄予厚望，要求“做强、做优、做大”。崇尚“既然一睁眼就要干事，那就干大事”的时旸，脑子中有一股信念，那就是一定要让央企走出一个互联网旗舰企业。但是，同样受着工资总额、人员编制困扰的航天信息，该如何破题？

　　“绝对不能等靠要。”在大众创业万众创新的年代，航天信息主动作为，利用掌握信息安全核心技术的优势，紧紧抓住集团公司力促发展信息技术领域相关产业的重大机遇，服务集团公司“大防务、大安全”战略，服务国家信息安全战略。航天信息的领导班子拿出了至少“四招”：一是采用联合方式，与京东、苏宁等联合，把他们的基因和航信的基因相嫁接；二是建立多元化的投资模式，探索股权激励等长效激励机制；三是通过收并购，做实产业板块，吸纳别人好的经验；四是拿出一定比例的谈判工资吸引一流人才。

　　走上舞台，就是走向潮头；走向舞台中央，就是要引领潮头。现在，产业互联网在中国刚刚萌动，还属于群雄逐鹿阶段。再过两三年，市场就会有新的格局。航天信息是否能够转型成功，2018年非常关键，因此“要跑得再快一点，机会稍纵即逝”。

　　在航天信息看来，未来的互联网企业主要讲究团队控制力，这是一种理想的创业模式。他们期待国家能有新的举措，让其在试水中积极作为。这也是央企的担当，是在新时代发展了的“国家利益高于一切”理念。（文/ 索阿娣）