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航天汽车公司首次召开国际化经营工作会议

发布时间:2016-04-07    信息来源: 航天汽车



  4月5日,航天汽车公司在本部首次召开国际化经营工作会议。航天汽车董事长、党委书记李权忠,副总经理陈兰华,各单位国际化经营主管领导及本部各部门有关人员参加会议。会议由航天汽车总经理、党委副书记陈亚军主持。

  陈兰华以《适应新常态 抢抓新机遇 努力实现2016年国际化经营新发展》为题作国际化经营工作报告。报告对2015年及“十二五”期间国际化经营工作进行了回顾,全面分析国际化经营工作所面临的形势和存在的问题,明确了“一个中心、三个推进”的国际化经营目标,即以确保全面完成集团公司下达的年度国际化经营任务指标为中心,着力推进国际化经营经济规模与发展质量的同步提升,着力推进国际化产品及营销体系建设,着力推进国际经济技术合作及境外收并购项目落实。

  随后,陈兰华代表航天汽车向云南航天、航天三菱、航天誉兴等8家单位颁发了《2016年度国际化经营责任书》。

  会上,各单位就如何做好国际化经营工作进行交流发言。大家表示,有信心、有决心全面完成航天汽车交付的国际化经营任务。

  李权忠充分肯定航天汽车2015年及“十二五”期间国际化经营工作所取得的成绩,并就进一步抓好国际化经营工作提出八点要求:一是抓认识提高,充分认识国际化经营的重要意义;二是抓队伍建设,成立国际化领导小组及办公室,建设素质高、能力强的国际化经营人才队伍;三是抓基础性工作,做好产品样本、宣传推介、风险控制、研究政策等工作;四是做好重点产品参加展会的策划及推销方案的研究工作;五是加强与外交部、商务部、地方商务厅以及进出口公司联系;六是坚持质量第一,价格合适,守诚信;七是确保完成集团公司下达的国际化经营考核任务,力争国际化经营考核达到优秀;八是探讨和推进航天汽车与三菱自动车再合作新项目。

  陈亚军对会议进行总结。他强调,各单位要认真组织学习本次工作会报告和李权忠董事长讲话精神,制定工作方案,落实任务分解措施,明确责任人和完成时限。航天汽车公司及各单位要充分利用国家政策支持和集团资源,本部经营管理部要尽快完成国际化宣传品制作工作,逐步加大总部的牵引作用;各单位要把国际化经营与提质增效有机结合起来,带动企业转型升级,提高产品核心竞争力。

  会后,航天汽车公司组织开展了国际化经营工作专题培训。