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航天汽车提质增效见实效实现首季开门红

发布时间:2016-04-08    信息来源: 航天汽车

  2016年一季度,航天汽车实现营业收入25.35亿元,同比增长28.53%,计划完成率27.26%,优于序时进度2.26个百分点;实现利润总额3.06亿元,同比增长47.6%,计划完成率34.8%,优于序时进度9.8个百分点;实现经济增加值2.12亿元,同比增长64.74%,计划完成率42.46%,优于序时进度17.46个百分点;成本费用总额占营业收入比重88%,较同期改善1.68个百分点,优于计划指标3.23个百分点。

  航天汽车一季度主要经济指标大幅增长,实现首季开门红。良好成绩的取得,得益于全体干部职工的顽强拼搏;得益于集团公司提质增效的坚强领导;得益于航天汽车领导班子动手早、谋划实、抓得紧、见实效等一系列重要举措。

  动手早

  2015年12月25日,高红卫董事长到航天汽车调研并提出八项工作要求,航天汽车以此作为新一年工作的行动纲领,结合航天汽车董事长李权忠上任伊始历时一个月对所属16家企业现场调研的实际情况,公司领导班子开展多轮学习与研讨,从思想中找根源、从对标中找差距、从要求中找方向,提出了航天汽车2016年“三个确保和十项重点任务”。工作思路明确后的第一时间,航天汽车领导班子争分夺秒抢抓机遇,分赴各地总结2015年工作,启动和部署2016年重点工作。


  1月7日,李权忠赴沈阳召开沈阳片区企业2016年经营工作座谈会,对年度重点工作进行指导和部署;同时,陈亚军对汽车服务业板块7家4S店进行重点工作安排;其他领导班子成员开展了专用车板块、发动机板块和零部件板块的重点工作安排。

  不等责任书下发、不等签领仪式完成,航天汽车各级单位已经投入到2016年的紧张工作中。至1月28日航天汽车2016年工作会召开时,各项年度重点工作已经全面展开并有序推进。

  谋划实

  为实现“保成功、保增长、提质增效”,航天汽车历经三轮修改完善年度重点工作计划,紧紧围绕“三个确保和十项重点任务”的年度工作目标,按照目标到位、责任到人、时间到天的工作要求,全面梳理各项重点工作,形成层层传压力、人人担责任,级级抓落实的工作局面。


  同时,进一步深化管理,对重大产业项目和扭亏脱困重点工作加强领导,不仅成立各级领导小组,而且经会议审议制定严谨的专项工作计划,明确各阶段工作节点和责任人,一经确定不得随意修改。

  为确保重大决策的科学规范,航天汽车进一步改进会风。在落实“精简会议活动,切实改进会风,提高会议实效,开短会、讲短话,力戒空话、套话”的基础上,重点提高“三重一大”决策程序的合规性,增加了法律和风控书面审查意见,严把上会材料质量关、审核关及会后纪要落实关。在决策会议上,领导班子以“打破砂锅问到底”的精神,针对可能出现的所有情况提出问题,在讨论和解答问题过程中,不断调整和完善工作思路,细化工作方案,直到所有可能出现的问题都有了可操作、可应对的解决方案,并责任到人,才审慎做出决策。

  抓得紧

  随着2016年度各项工作指标明确、计划到位,航天汽车领导班子立即着手进行督促检查、指导帮扶。2月25日,李权忠再赴沈阳,召开沈阳片区企业负责人座谈会,落实经营责任,检查指导工作。3月初,陈亚军赴各4S店指导工作,对提质增效工作要求落实不到位的单位负责人进行约谈并限期整改。


  从2016年初开始,航天汽车加强了简报工作力度,通过每月一期的财务、重大产业项目、扭亏脱困及固定资产投资等工作简报,对各项重点工作进行全方位跟踪和监控。针对反映出的问题,适时调整和出台解决方案,并对所属单位进行指导和帮扶。同时,通过特殊事项一周一报,一日一报的方式,及时跟进并制定应对措施,极大地促进了各项工作的顺利开展。

  见实效

  面对2016年经营任务重,问题多的严峻形势,航天汽车领导班子坚决贯彻执行集团公司党组要求,坚持问题导向,践行“三严三实”,坚定信心,勇于担当,以上率下,在公司上下掀起了“365天太久,只争朝夕”的工作热潮。


  航天三菱、航天誉兴从大年初二开始加班抢产;新光零部件干部职工大年初三便回到工作岗位;新光华晨总经理带头支援生产一线;云南航天春节前走访客户,抢抓新能源商用车市场机遇。

  一季度开门红是全体干部职工努力付出的成果,是领导班子真抓实干取得的实效,是不折不扣执行集团公司工作部署的丰厚回报。航天汽车全体干部职工将以此作为新的起点,坚持理想信念不动摇,坚持既定目标任务不动摇,坚持成功做法不动摇,锲而不舍地抓下去,毫不停顿地干下去,积极作为、主动作为、有所作为,确保实现全年工作目标,实现“十三五”开门红。