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航天精工前三季度经营绩效稳步提高

发布时间:2016-10-20    信息来源: 航天精工

10月14日,航天精工组织召开2016年三季度经济运行分析会暨领导干部会。会议认真总结航天精工2016年前三季度经济运行情况,深入分析解决改革经营发展中存在的问题,并对后续经营管理重点工作进行安排部署。会议以视频会议形式召开,航天精工领导班子成员、总助级领导,总部各部门负责人,所属单位主要领导在天津主会场参加会议,津外单位有关同志分别在各视频分会场参加会议。

会上,营销公司、总部科研生产部、财务部、发展计划部的主要负责同志分别就上半年营销工作、科研生产工作、预算执行情况及经济运行情况进行了全面分析。河南公司、贵州公司、天津分公司负责同志分别汇报了上半年经济运行及重点工作完成情况。与会领导班子成员分别结合分管领域提出相关工作要求。

会议指出,2016年前三季度,航天精工全面贯彻落实集团公司保成功、稳增长、提质增效工作要求,积极应对市场变化,持续优化产品结构和经营管理模式,重点推进各产业项目发展,经营绩效稳步提高。截至9月底,累计实现主产品销售收入比上年同期增长18.36%;实现利润同比增长37.42%;经济增加值同比增长29.83%;成本费用总额占营业收入比重同比下降9.85个百分点;盈余现金保障倍数同比增加4.4倍,主要经济指标实现全面好转。

会上,航天精工党委书记、董事长郭俊三全文传达了集团公司党组书记、董事长高红卫在中国航天科工集团公司第三季度经济运行分析会上的讲话。高红卫董事长针对一部分单位对于在转型升级二次创业中如何创新发展以及如何跟上形势有些不知所措,一部分干部工作激情和热情有所下降,对于党组和职工期望实现的目标缺乏担当意识,畏难情绪有所抬头,工作热情与工作成效有所下降等问题,提出了三个方面的意见和要求:一、理想、信念、情怀和使命感、责任感,是创新创业的内在动力,也是领导干部的精神脊梁;二、主要领导和领导班子是做强做优做大企业的关键。党组要求各级领导尤其是党政主要领导:高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线,推动工作谋划在前,创新创业引领在前,关键时刻冲锋在前,团结带领广大干部职工开拓进取、扎实工作;三、要狠抓“三突破”实现“十三五”规划目标。

在全面总结分析2016年前三季度经济运行情况的基础上,航天精工党委书记、董事长郭俊三对后续工作开展提出了六点要求:一是要结合“两学一做”学习教育,认真全面学习领会集团公司党组书记、董事长高红卫在中国航天科工集团公司第三季度经济运行分析会上的讲话精神;二是要以“三突破”为重点,全面落实航天精工转型升级“双18条”战略举措和要求;三是要切实转变观念、牢固树立“用户是上帝、质量是生命、基础管理是硬功夫、创新是源泉、事业心责任心是根本”的理念,坚定信心,大干四季度,确保全年目标任务实现;四是各级领导干部要心中装着纪律、心中装着事业、心中装着群众,不做虚功、不求虚名、不报虚绩;五是要坚持正确的宣传舆论导向,在全公司范围内努力营造谋事、干事、担当作为的良好氛围;六是要认真做好2017年各项工作策划。