会上，院计划部作了关于十院2017年上半年经济运行情况分析的报告，总结了十院上半年经济运行情况，分析了存在的主要问题，提出了后续工作措施；航天新力、梅岭电源、航天控制、航天电器、航天风华、凯星液力、航天天马、航天实业、智慧农业等9户单位分别发言，报告了本单位上半年经济运行总体情况、面临形势、存在的问题及措施建议。会议指出，十院上半年经济运行稳中有进、稳中趋快；“稳增长”成效显著，指标完成创“双高”；“提质增效”显作用，经济效益有增长；“调结构”初见成效，三业协同共发展。

姚立春结合当前宏观经济形势，提示了十院当前经济运行存在的突出问题：一是成本费用总额占营业收入比重同比有所劣化；二是经营性现金流持续呈流出状态；三是期间费用管控还需加强。要求各单位高度关注关键指标，严控两金风险，规范经营管理。

张兆勇指出，十院上半年经济运行同比有进步、有亮点，是十院全体干部职工盯着干、马上办共同努力的结果，成绩值得肯定，但与集团公司的要求和集团内先进单位比较，差距在增大，后续要加倍努力，结合“两工程”、智能化改造，推进减员增效，进一步提升经济运行质量。

针对后续工作，张兆勇提出四个方面的具体要求：一是要从讲政治、讲信誉的角度确保完成考核任务。要从增强“四个意识”的高度确保完成指标任务。从政治意识角度讲，完成指标任务，就是一种对党和事业的忠诚和担当；从大局意识角度讲，就是要认识大局、把握大局、服从大局，自觉在大局下行动，做到与集团党组、院党委要求一致；从核心意识角度讲，就是坚持党的领导，坚决维护中央、集团党组、院党委的决策部署，做到在政治上、行动上与党中央、集团党组、院党委一致；从看齐意识角度讲，就是要坚决地、自觉地、主动地、全面地、具体地向党中央看齐、向集团党组、院党委看齐。要从讲信誉的角度去完成指标任务。

二是要处理好当前与长远的关系。从当前看，要抓好在手任务的完成；全力争取合同订单，做好市场细分，找准市场方向；建立营销模式，用好促销手段，加大市场营销人员的考核奖惩力度。从长远看，解决好长远发展更加重要；要加大创新发展的力度，要以“扣扣子”的精神坚定不移的把“12345”的规划目标抓实落地。

三是要加强考核奖惩。本部相关业务部门要加强向集团公司和先进单位学习；要从加强全员管理的角度负好责，原则上就是上级要求的必须做，同时结合我们院的实际，针对短板弱项加强考核奖惩。各单位要结合院整体要求和本单位实际制定科学合理的考核办法，促进单位的管理提升。

四是要高度关注企业安全、保密和稳定问题。各单位党委要进一步强化底线思维和法治思维，从严从实从细抓好安全、保密和稳定工作，切实为党的十九大胜利召开营造和谐稳定的社会环境。（文/吴海 摄/王斌）