集团转型升级战略的出台，是在党组一步步深入认识下逐步形成的，期间经过战略管理委员会第五六七八九次会议的充分研究形成的。这一发展战略既适应了时代发展大趋势，也是发展实际需要，为推动集团公司持续快速健康发展指明了前进的方向。

集团公司转型升级发展战略，涵盖一个战略导向、一个战略思路、一套战略举措、一条战略路径、一种战略工具、一个战略目标。是以“信息化、社会化、市场化、国际化”发展为战略导向，深入贯彻“1+2+3+4+5+N”转型升级战略思路，全面实施“五四三二一”系列战略措施，持续优化产品（业务）结构、资本（资产）结构、人才（智力）资源结构“三突破”的战略路径，同时发挥“双创”战略工具的功能作用，努力到2020年实现初步建成国际一流航天防务公司的战略目标。转型升级战略涵盖六个方面，是内在统一、有机联系、相辅相成、不可分割的。其中，“四个化”战略导向是转型升级二次创业、成为真正市场经济主体的大趋势，“1+2+3+4+5+N”转型升级战略思路是转型升级二次创业的理论指导，“五四三二一”系列战略措施是转型升级二次创业的核心支撑，“三突破”的战略路径是转型升级二次创业的主要载体，“双创”的战略工具是转型升级二次创业的重要抓手，建成国际一流航天防务公司的战略目标是转型升级二次创业的出发点和落脚点。

在推进集团公司转型升级战略实施落地的过程中，要牢固树立发展的理念和创新的意识，坚持变中求新、变中求进、变中突破，运用理论的创新优化已有的战略内涵。同时，要注重经验总结和提炼，及时将实践中积累的好经验和理论完善到战略中，全力绘就集团公司发展蓝图，努力建成国际一流航天防务公司。

谯梁结合近五年来集团公司在科研生产方面取得的成绩及形成的能力，集团公司面临的国内竞争日益激烈、国际竞争力提升任务艰巨形势任务特点，以及集团公司面临的问题和后续发展的必然要求，给三院提出了：要提高使命意识，强化责任担当，确保完成全年科研生产任务。要坚持质量至上，强化精品意识。要坚持实战导向，创新驱动，体系推进飞航武器发展等要求。希望三院人再接再厉，稳扎稳打，胜利完成全年科研生产任务。

韩树春讲解了集团公司商业航天的发展战略和取得的成绩。他从商业航天的概念入手，介绍了美国商业航天的发展历程，并重点介绍了集团公司商业航天的发展战略，以及在举办商业航天高峰论坛、开发商业运载火箭、组建专业化运营公司及规划并实施“五云一车”商业航天工程等方面引领中国商业航天的重要探索。集团公司的商业航天工作实现了良好开局：商业航天理念得到各界广泛认可。产品研发和技术攻关取得积极进展。社会化、市场化发展成效显著。

江德宇作了从严治党，转变思想观念，凝聚企业发展力量的宣讲。要充分认识加强党的建设、转变职工思想观念的重要性。他客观分析了三院党建工作的现状和问题，肯定了三院从严治党、党建与思想文化工作方面的八个亮点。并对三院下一步加强党的建设、转变职工思想观念提出了意见和建议：要认真学习贯彻习近平总书记7.26讲话精神，落实十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神，把全面从严治党落在实处。要强化“四个意识”，提高政治站位。院两级领导班子要切实履行“一岗双责”。持之以恒抓基层抓基础。转变思想观念，为转型升级二次创业提供精神动力，激发行动自觉。

徐涛在总结中提到，集团公司宣讲团阵容强大、精心准备、不辞辛苦深入三院宣讲，对三院推进“十三五”规划的实施、全面完成年度各项任务和推进战略的落地，具有重要的指导作用和现实意义。这是一次集团战略规划和重大举措的学习会，也是一次形式任务的宣讲会，还是一次全面完成全年目标任务的动员会。他要求院属各单位快速传达学习本次宣讲会精神，并指出：三院各部门各单位要迅速行动起来，统一思想，凝聚力量，以坚定的战略自信推进三院的转型升级、二次创业。要通过专题会议、学习和多种宣传媒介开展深入细致的形势任务教育。全体干部职工要真抓实干，要充分发挥广大党员和干部的标杆引领作用，领导干部要带头干，全体职工要瞄着全年任务指标加油干，以实际行动和优异成绩向即将召开的党的十九大献礼。