刘跃珍到068基地视察指导工作

　　4月27日，集团公司党组成员、总会计师刘跃珍一行到基地视察指导工作。刘总一行在基地主任文晓林等领导的陪同下，视察了湖南航天高新材料产业园，听取了基地领导的汇报。

　　刘跃珍总会计师充分肯定了基地近两年来的发展，尤其是产业园的建设有了实质性的推进。他指出，基地的经营发展情况比较健康，磁材、惯组、浮空器三大主业都有发展变化，惯组现正在拓展新的配套、新的业务领域；磁材开始有做大的气势，有布局、有战略安排；浮空器虽然没有实质性的产出和效益，但通过进入军方的重大项目，以及和北航等单位合作，也在进一步拓展，三大主业总体上还是往好的方面在发展。同时，068基地新的班子更加团结、更加务实、更加和谐，领导班子成员工作作风更加民主，在积极根据068基地实际，理清思路，谋划未来的发展。在复杂多变困难的经济环境下， 068基地领导班子和团队如何提升企业核心竞争，提升企业管理能力，提升对市场敏锐地观察和判断能力，确实是一个严峻的考验。针对068基地的发展，刘总提出了四个方面的意见和建议。一是战略引领。068基地班子要特别关注、特别重视战略引领，068的发展要有顶层设计，特别是确定发展战略，如果这个不明晰、不明确，不能形成共识，没有强有力的支撑战略，未来发展将会更加困难。二是系统策划。基地的商业模式、管理模式、管理体制、运行机制必须有一个系统的策划，刚听说磁材的管理模式改进有创新，通过融合基地力量与资源，服务支持主业发展，动机很好，运行实施是关键，要充分发挥公司班子及骨干的积极性。目前，磁材已经成为068的首要主业和希望，必须把最好的人才配过去，也就是说人员配置与企业的地位及未来发展必须相适应。产业园建设到目前为止还没有完全形成能力，领导层一定要聚焦，充分利用好现有资源，把已有项目做好。在系统策划中关键要把握、维护市场、扩大客户、突破技术、用好人才。三是重点要突出。现在要干的事很多，但资源有限，一定要突出工作重点、管理重点、投资重点、并购重点。四是转变观念。现在我们所处的经营环境已经和原来有了根本性的区别，市场经济的核心就是优胜劣汰，就是弱肉强食，就是一种竞争，就是拼实力，就是靠人才。观念和机制是联系在一起的，运营机制的核心是激励机制和约束机制，两个方面都要跟上，要符合实际。最后，刘总针对资本金、并购、产业园建设及运行等具体问题提出了指导性意见和建议。他希望，068基地在集团公司的大力支持下，在领导班子的带领下，卧薪尝胆、苦练内功、坚定信心，加快推进基地发展。(文/代妍)