李跃：点亮六院 照亮未来 为航天事业发展提供足够动力

　　10月21日，中国航天科工集团公司副总经理、党组成员李跃一行到六院检查指导工作。李跃对六院近期工作给予肯定，希望六院领导班子能够昂扬向上、主动担当、加强沟通、互相理解，通过“点亮六院”工程的开展，照亮六院的未来，为航天事业的发展提供足够动力。

　　21日，六院召开了管理提升汇报会，李跃听取了六院管理提升工作进展情况的汇报，就他前期调研中有关问题落实情况、六院应收账款、质量问题复查情况等进行了详细的了解，并给予了意见和建议。

　　听取汇报后，李跃指出，集团公司党组对六院工作非常关注。此次来六院调研，感受到了六院领导班子在想问题，这次汇报材料也非常全面；高红卫董事长视察六院后，六院迅速召开党委扩大会、领导干部大会传达落实，集团公司看到了六院发生的变化，六院在谋求发展，体现了干部职工的工作热情。报告中后续工作措施也很好，希望六院能够静下心、沉下心来抓好落实。

　　李跃提出了四项要求。一是要抓好几个重点型号的工作，这是六院的立院之本、“天字号”任务，要唱响主旋律、打赢攻坚战，确保型号任务的完成。二是总体规划、布局要深入研究好。“一把手”要抓战略、抓布局，要做好顶层设计，一张蓝图干到底；要靠战略引领、规划引领，要踏石留印、抓铁有痕，要落地生根。三是六院干部队伍工作劲头、责任心、干部的团结明显有所改善。干部任用要公开透明；“一把手”要调动好副职的积极性，副职要主动担当；领导班子要有学习精神、取长补短，要昂扬向上、主动担责、加强沟通、互相理解。四是管理提升要持之以恒地抓下去，要落实在制度文件中，落实在规范、流程、标准里。他相信，通过“点亮六院”工程的开展，六院能够“照亮未来”。

　　汇报会上，六院院长、党委书记丁旭昶表示，成本工程对于六院很重要，成本工程落地要精益研发、精益生产、精益管理，要标本兼治。六院召开党委扩大会、全院领导干部大会和院总部大会，落实高红卫董事长的要求，并形成了4个方面25条措施。落实“赶上末班车、大家跑几步”的口号要求，六院干部职工要苦干、实干、巧干，现在是大干加苦干，目前已经开始实施“点亮六院”工程，全院各级领导干部、总部机关所有人员周一至周五加班到21点，周六正常上班，伴随着办公室的灯火通明，通过大家的艰苦努力一定会点亮六院的前途。

　　就贯彻落实会议精神，丁旭昶表示，一是六院会按照集团公司领导和部门的指示和要求，“一分部署、九分落实”狠抓下去。二是六院要焕发内生动力、强力作为，不辜负集团公司领导的期望；三是希望集团公司能够继续大力支持和关注六院的发展。

　　此外，李跃一行先后到六院航联公司、F-12高强有机纤维生产线进行调研，详细了解了“航购网”电商平台、“航购网”前期工作完成情况以及后期工作安排，以及F-12高强有机纤维有关生产情况。调研中，李跃不时就有关问题进行提问，并与有关人员进行深入探讨交流。

　　李跃指出，信息技术是提升企业竞争力和创新的关键，一个企业不仅要在物理现实中存在，而且要在虚拟环境中存在，虚拟环境就是网络。航联公司起点高，航联公司要“咬定青山不放松”，遇到困难要勇于克服，要加强与浪潮公司的合作，实现公司高效、健康、长期和可持续发展。

　　集团公司科技委常委刘泽明、发展计划部副部长谭春玲、科研生产部副部长张哲以及有关人员陪同调研。

　　六院副院长高家南、王清胤、孙翔宇、张开春、王福军以及院总部有关部门负责人参加了调研和汇报会。（文/院宣）