连日来，中国航天科工集团公司党组成员、副总经理承文、方向明、李跃分赴各单位进行深入学习实践科学发展观活动调研，就如何实现科学发展开展了调查座谈。
　　3月30日-4月1日，承文在集团公司总质量师、总工艺师沈维伟与总部有关部门领导陪同下来到四院南京晨光集团，围绕“建立军民融合的卓越绩效管理模式，走质量效益型发展道路”主题进行了调研。承文根据调研中了解的情况，向晨光集团提出了几点要求：要坚持以科学发展观为指导，调整完善“十一五”发展战略，制订好“十二五”发展规划；要进一步创新体制机制，提高军民融合式发展能力；要深入推进卓越绩效管理模式，不断提高企业经营质量和产品质量；要紧紧围绕“提高经济运行质量，实现又好又快发展”的主题，把学习实践活动抓实、抓好、抓出成效；要上下齐心协力，共谋发展大业，破解发展难题。
　　3月31日-4月3日，方向明率总部有关部门领导到061基地开展学习实践活动调研。方向明一行先后来到航天精工、天马机电、群建公司、风华精密及航天电器等单位，与干部职工进行了座谈。方向明说，近年来，061基地充分利用国家政策和社会资源，制定出符合基地发展的战略，取得了非常好的成绩。他强调，处于完全竞争领域的航天企业一定要进行投资主体多元化改革，军民融合发展要注重在技术基础上进行融合。要做强做好航天科工品牌，在品牌上、市场层面上和精神层面上进行融合。方向明希望061基地探索出一条适合自身的军民融合发展道路，为国家和集团公司作出更大贡献。
　　4月1日-3日，李跃率总部有关部门领导来到六院，围绕“建立完善军民融合发展体制机制，解决好影响和制约科学发展的主要问题”进行了调研。李跃强调，六院要正确看待目前遇到的困难与问题，要统一思想，抓好自主创新，提高竞争力，坚定迎难而上、科学发展的信心，在员工中营造良好的发展氛围；要坚持走“军民融合”式发展道路，要考虑在院级经营的格局下将民用产业做强做大，依靠主业切实推动军民融合式发展；要重视和做好信息化建设、安全生产建设工作。
　　4月7日，李跃率总部有关部门领导到七院调研工作。他视察了北京白云观房地产开发项目现场，并与七院干部职工进行了座谈。李跃强调，七院上下要统一思想，按照集团公司学习实践活动的要求，认真查找自身存在的问题，分析原因，正确看待成绩和不足，转变观念，夯实基础，练好内功，充分利用集团公司信息、物资管理等平台，加强和集团公司的联系，把握好现有资源，科学谋划未来发展。（文/潘宁 黄禹 刘国新 杨熠）
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