2009年，中国航天科工集团公司承担的科研、生产、售后服务及技术保障等任务极其繁重且责任重大。年初以来，在干部职工的努力下，科研生产及任务拓展取得了一定成绩，但总体上与集团公司确定的年度目标尚存在一定差距，暴露出一些不容忽视的问题，科研生产、安全保密工作面临严峻形势。
　　为进一步督促各单位充分认识当前形势任务的严峻性，深入查找工作中存在的问题，采取针对性措施，及时扭转不利局面，确保2009年各项任务顺利完成，5月21日，集团公司召开科研生产及安全保密形势分析动员会。集团公司总经理许达哲，副总经理承文、李跃，总经理助理谢良贵，总部各部门、各单位主要领导和主要型号“两总”等参加了会议。
　　许达哲要求，集团公司全员要进一步提高安全保密意识，杜绝任何麻痹、侥幸心理，时刻保持高度的政治责任感，对国家负责、对单位负责、对自己负责；各单位要逐级分解责任，严格落实国家安全保密管理制度；要抓住重点、关注难点，当前最重要、最关键的是网络信息系统建设与管理以及员工的思想教育等工作；要抓好闭环管理，保密人员要积极主动，严格遵守安全保密的各项制度；各单位要经常对员工进行安全保密教育，要集全体员工的智慧，采取各种措施，堵塞失泄密漏洞。
　　许达哲还对科研生产工作提出要求。他强调，各单位要加大投入，下大力气，全力以赴保任务；要贯彻落实质量制胜战略，努力提高型号飞行试验成功率；一定要在思想上高度重视国家安全保密风险和型号试验风险问题，一定要把责任落实到位，要把国家交给我们的任务完成好。
　　承文分析了安全保密形势，并要求各单位以科研生产为中心，认真做好安全保密工作：切实提高领导干部的保密意识和能力，把安全保密工作放在突出位置；要明确责任，坚定不移地贯彻保核心、保重点、保要害的原则，坚持“防外”与“防内”并重；堵塞漏洞，严防失泄密事件发生。他强调，各单位要在全员中重申“五禁止”、“十不准”的保密规定。
　　李跃分析了集团公司科研生产及安全生产工作面临的严峻形势和存在的主要问题，要求各单位始终把国防武器装备建设作为重中之重抓紧抓好；要科学地认识评价当前型号任务所处的阶段，认真贯彻落实“三个始终保持”的工作要求；要“狠”字当头抓质量，“严”字当头抓管理，严肃科研生产纪律；要重点加强设计、试验、能力建设等工作；要坚持“科技兴安”战略，努力提高本质安全度。（文/陈全育）
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