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航天科工以重大人才工程助推人才强企战略
发布时间:2010-07-20     信息来源: 中国航天科工集团公司
       

       到2015年,通过重点推进“3+1”(3个“十百千”重大工程和高层次人才培训计划)人才工程,全面实施人才强企战略,中国航天科工集团公司的人才队伍将与国际一流航天防务公司战略目标相适应。届时,人力资源开发管理工作的科学化、规范化水平显著增强,人才工作的地位和作用不断提升,企业人才竞争的比较优势得以确立。这是7月16日召开的集团公司人才工作会议上传递的信息。
  此次会议旨在深入贯彻全国人才工作会议和中央企业人才工作会议精神,总结交流人才工作经验,全面策划人才战略布局,进一步研究部署新形势下人才强企战略和“十二五”人才发展规划。会上,集团公司发布了《人才强企战略报告》(全文详见二三版)。
  集团公司总经理、党组书记许达哲,党组成员、纪检组组长高福来,副总经理、党组成员承文、方向明、李跃、曹建国,总会计师、党组成员刘跃珍,总经理助理于滨,以及总部、各单位有关人员出席会议。中共中央组织部、人力资源和社会保障部、国资委、国家国防科工局、国家外国专家局的有关领导应邀出席会议。
  会上,许达哲作了题为《坚持人才优先发展,提升人才竞争优势,为打造国际一流航天防务公司提供坚实人才保证》的工作报告,回顾了近年来集团公司人才工作所取得的成绩,强调了集团公司实施人才强企战略的重要性和紧迫性,总结了人才工作的特色做法,分析了新形势下集团公司人才工作面临的突出问题,明确了集团公司实施人才强企战略的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施。
  上级领导充分肯定了中国航天科工集团公司“十一五”人才工作取得的突出成绩。他们表示,航天科工作为国防科技工业的中坚力量,承担着富国强军的重要使命。要坚持“人才资源是第一资源”的战略思想,确立人才资源在经济社会发展中的战略地位;要坚持人才优先发展的战略思想,确立人才优先发展的战略布局;要遵循人才成长规律的战略思想,确立人才发展的战略举措。有关部门将一如既往地支持集团公司引进海外高层次人才和紧缺人才。
  近年来,特别是2007年新一届党组组建以来,集团公司坚持党管人才根本原则,落实人才优先发展理念,把人才发展融入事业发展,创新人才工作体制机制,统筹三支人才队伍建设,保障人才成长安全,有力地促进了集团公司又好又快发展。人才队伍建设成效显著,主要体现在:高层次人才队伍日益壮大,涌现出一大批高素质领军人才;创新型科技人才不断成长,较好地实现了新老交替;人才队伍素质能力明显改善,学历结构、年龄结构日趋合理;员工忠诚度责任感不断增强,形成了顾全大局、无私奉献、爱岗敬业、团结协作的员工主流价值观;选拔、培养、使用、评价和激励机制逐步健全,有力地引导和推动了人才队伍建设;人才引进和智力引进质量逐步提高,聘用外国专家人数位居央企前列;员工收入水平与经济发展实现同步增长,物质文化生活水平明显提高。
  通过多年人才工作的实践,中国航天科工集团公司形成了一套具有自身特色的人才强企工作做法。一是以创建“四好”领导班子为着力点,打造高层次经营管理团队,集团公司形成了争创“四好”领导班子的良好氛围。二是以推进竞争性选拔和干部交流为着力点,打造公平竞争的人才成长通道,一大批群众公认度高、工作业绩突出的人才脱颖而出。三是以加强专业技术队伍岗位成才为着力点,打造创新团队和创新型人才队伍,形成了比较成熟的航天型号管理和技术队伍组织模式。四是以加强技能人才培训和培养为着力点,打造高素质技能人才队伍,“首席技师”制度以及高技能人才绝招绝技交流演示活动等产生良好的推动作用。五是以完善规章制度体系建设为着力点,打造人力资源开发管理的工作平台,激励约束机制、教育培训制度发挥显著作用。
  许达哲指出,航天高科技产品具有自主创新性强、技术难度大、系统集成度高等显著特点,对各类人才特别是高层次人才的需求十分迫切,人才队伍建设极为重要。当前和今后一段时期,集团公司改革发展正面临着重大历史机遇期,实施人才强企战略十分关键。它是增强企业发展优势、打造国际一流防务公司的关键所在,是建设创新型企业、增强集团公司核心竞争力的重要保障,是走军民融合式发展道路、做强做大集团公司的客观要求,是坚持以人为本、激发广大员工凝聚力和创造力的内在要求。
  工作会上,许达哲还明确提出了全面落实集团公司人才强企战略的主要任务和保障措施。一是要实施高层次人才“十百千”工程,统筹抓好经营管理、专业技术、技能人才三支队伍建设。二是要以用为本,健全完善公开选拔、培养开发、使用交流、考核评价、激励监督五个机制。三是要抓好人力资源开发管理体系建设,切实为人才强企战略实施提供坚强保证。到2015年,集团公司人才结构进一步优化,经营管理人员、专业技术人员、技能人员占员工总数的比例分别达到20%、35%、45%左右。拥有10名左右能够引领企业科学发展、在国际国内有影响力的优秀企业家,100名左右能够引领企业科学发展的高素质复合型高层经营管理人才,1000名左右熟悉市场、精通管理的职业化、专业化的经营管理人才;培养造就10名左右国内外知名的技术专家,100名左右首席专家、工艺大师、型号“两总”等专业技术领军人才,1000名左右科技水平高、创新能力强的专业技术骨干人才;培养造就10名左右国家级技能领军人才,100名左右集团公司技能带头人,1000名左右各单位高技能骨干人才。
  会议对集团公司人力资源开发管理工作先进集体、先进个人进行了表彰。同时,还围绕集团公司“十二五”人才发展规划(草案)以及有关政策制度,组织与会代表进行了讨论。(索阿娣/文 于希/摄)

     (责任编辑:孙建平)